为积极应对当前PVC和烧碱市场受疫情防控影响面临的严峻形势，多角度把脉市场走向，找准切入点，量化和细化工作目标和方式，明确下一步工作重点，5月6日，永祥树脂营销部成功召开4月总结分析会。永祥股份副总经理兼永祥树脂副总经理杜炳胜，永祥树脂人行部经理兼经管部长陈君，永祥股份财务经理张丹出席，营销部全员参会。会议由永祥树脂营销部经理刘遥莉主持。

会议现场

会上，PVC市场分析师易蓓和烧碱市场分析师史佳鑫分别就4月市场环境宏观和基本面变化进行剖析，氯碱行业产能产量及开工率对比，进出口数据统计及重点上下游成本核算和盈利能力分析等方面进行详细汇报，并通过大量数据同比环比分析未来市场走势，以及渠道搭建、供求关系维护拓展等进行专业分析和预测。经管、财务、营销分别从不同的角度对营销部4月的工作完成情况和亮点给予点评。

杜总表示，4月烧碱业务员对所辖烧碱片区终端客户采取“扫街式”走访，拿出“亮剑精神”主动细致走访经销商辐射的用户，深层次了解当前客户的生产经营现状和真切需求，提前为应对异常情况发生做好一手数据准备和案例支撑。当前各行各业均面临严峻的市场形势，我们要始终保持“先人一秒，快人一步”的思想状态，提前预判并做好准备，用“行商”而非“坐商”的行销方式，通过勤跑市场、勤动脑、勤交流、勤分析，牢牢坚守现有核心市场和客户，维持优质健康的合作关系不动摇。“实事求是”和“利他思想”是营销部各项工作的出发点和切入点，融入阿米巴经营哲学思想能帮助我们把思路打得更开、行稳致远。

杜总强调，重视价格管控和渠道管理，结合清单做好标准化管控。经管部需牵头跟踪和部署，持续做好创新工作，加强对市场外围信息捕捉、开发和利用，紧扣行业动向，永远保持忧患意识、危机意识，在瞬息万变的市场环境中保持高度的适应和突围能力。针对当前特殊的经营态势，公司的一级部门要把拳头捏紧，把人心和力量聚在一起，后续分析会要提档升级，由经管部牵头，组织采购、销售、财务共同参与效益分析，和生产一线部门为公司的生存发展勠力同心，深挖潜力，打造一支拥有一流执行力，高度责任心的专业营销团队，最终携手走出困境，迎来永祥新的成长，新的辉煌。