5月5日-6日，永祥树脂各核算巴开展4月阿米巴经营分析会。今年的会议打破以往的模式，以两个巴为一组，在不同时段召开，以便于各巴长在分析自己巴内经营结果的同时，对标学习另一个巴的阿米巴经营亮点。

会上，各车间级巴长提出，安全环保是阿米巴经营的前提；生产装置的长周期稳定运行阿米巴经营的核心；节能降耗、降本增效是阿米巴经营的重点。作为巴长，根据车间性质的不同，要有不同的大局意识，服务型车间要在保障生产稳定运行的前提下，降低耗用、增加收入。作为生产型车间，要更加精准地控制投入，做到低投入、高产出，在完成产量目标的同时更要注重品质的提升，做出永祥品牌的产品，走高端品质的差异化路线。

会议现场

班组级巴长在分享中表示，通过两年来阿米巴经营模式的推行，巴内员工的参与度提升非常大，并且变得非常“斤斤计较”。在大修工作中，打扫卫生的同时搜集现场掉落的细小螺栓、垫片，而不是同垃圾一起扔掉；阀门等设备有损坏，第一时间思考如何修复，而不是以旧换新；请购备品备件，主动关注采购价格，进行线上比价，寻找性价比更高的产品；对于现场可改进的点，积极提出合理化建议，充分体现了员工的主人翁意识。

永祥树脂人事行政部经理兼经管部长陈君在总结中指出，通过各巴长的月度总结，每个巴都能将阿米巴经营意识贯彻到日常生产经营中，全员阿米巴的意识不断增强。今年的阿米巴经营分析，我们以每月轮换组合的创新模式开展，促使各巴在分析所在巴的经营结果时，通过对标学习组合中另一个巴的工作亮点。下一步还将请各班组级的巴长轮流上台讲解当月车间内的经营情况，真正做到全员参与。在外界经济形势愈发严峻的大环境下，希望全员能正确分析公司和所在巴的优劣势，通过阿米巴经营工作的开展，立足未来，不断精进。