班组是企业最基本的生产单位，也是企业各项工作的最终落脚点，班组建设关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在企业生产中起着基础性的作用。永祥多晶硅品管部积极推进班组建设，将企业文化建设、部门的标准化工作、品质管理、安全管理等与班组建设有机结合，致力打造一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而实现安全、精益、高效工作。

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班组建设的核心便是实现自主管理

　　永祥多晶硅品管部在日常工作期间十分注重关注员工的思想动态，不断宣传班组建设的重要意义，统一大家的思想和行为。在此基础上，由员工自主发起并讨论完成的《员工自主管理办法》应运而生，这份经班组员工反复讨论拟定的员工自主管理办法内容涉及员工精神风貌、工作标准、数据异常处理、职业道德、现场标准化、安全管理、仪器维护、团队沟通、劳动纪律等10项内容，每位员工均自愿的在文件上签字承诺，自我约束，承诺在违反自主管理办法时主动缴纳违约金。因品管部员工自主管理办法具有浓郁的人性化特色，故班组成员均能舒心接受并自觉遵守执行，为班组建设奠定了良好的基础。

双管齐下，标准与班组建设有效结合

　　多晶硅品管部始终坚持将工作标准化与班组建设有机结合，狠抓标准落地。目前，品管部对已经编制完成并实施的3.0工作标准，除了部门开展的标准培训、JCC循环检查和标准考试外，还充分发挥员工的主观能动性，创造性地在班组中开展了“标准找茬”和“员工讲授标准”活动。标准找茬就是员工对现行标准的进行偏差或错误的查找。截止目前为止，多晶硅品管部共有找茬数51条，其中有23条被有效采纳。每天一次的员工讲授标准就是通过员工自己讲授工作标准，有针对性地加强员工对工作标准的熟记和理解。分析检验的工作标准具有一定的技术性，需要化验人员知其然而知其所以然，才能正确掌握标准要领。通过“标准找茬”和“员工讲授标准”活动，员工能主动通过查资料等方式了解工作标准的内涵，更有利于员工对标准的理解和熟记。

员工讲授工作标准

岗位轮换，全力打造全面、符合性操作人才

　　班组建设是将各专业组打造成锻炼人、培养人、教育人的主阵地。多晶硅品管部开展以“一岗精、两岗会、三岗通”为目标的岗位大练兵活动，建立灵活的流动机制，进一步提高员工的综合素质，培养和选拔优秀员工。品管部积极在部门内部开展“挑战吉尼斯”活动，将化验人员的各项工作或者活动进行评比设定，搭建挑战平台，挑战范围将覆盖分析数据的准确度和及时性，并将员工创造、打破、保持各项记录纳入绩效考核，激励员工不断进行学习和练习，在合适时机组织比赛，让更多的优秀员工涌现出来。

标准自查，让标准持之以恒

　　多晶硅品管部的班组建设还包括各专业组的现场标准化每日自查活动，参照部门现场标准化检查标准，通过自查和互查，在班组内由员工投票评选“标杆属地”。开展合理化提案活动，征集合理化建议，对员工的小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”进行收集，部门采纳的提案，在绩效考核中给以提案人考核加分，部门在月末评选优秀合理化提案人予以单独奖励。积极开展班组员工论坛，将公司企业文化同品管部化验工作结合起来，以此增强团队凝聚力，激发员工创造力，发扬团队精神。开展班组对标活动，先后将煤炭、矿石粉、循环水等样品在永祥股份各子公司之间进行对标检验，完善分析手段，真正做好生产的“眼睛”。组织化验员到生产现场学习工艺流程，以顾客满意作为出发点和落脚点，通过源头控制，过程管理，产品监督等形式，全方位做好质量监督管理工作。

整洁明亮的环保分析室

　　品管部通过建立“员工自主管理办法”以及大力开展“标准找茬”、“员工用标准、讲标准”、“岗位轮换”等多样性班组建设活动，充分的发挥了员工的工匠精神，持续全面提升分析检验员工的检测水平和技术能力，使得品管部班组建设工作开展得卓有成效，有力的支撑着生产装置安全稳定长周期运行。