打造卓越的“六型班组”，是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。近日，通威股份董事、永新股份董事长兼总经理就班组建设工作做出重要指示，提出班组建设要围绕“四个三”开展，即 “坚持三个强化、突出三个建设、实现三个推动、落实三项举措”。

　　强化标准执行、强化工匠精神、强化班组学习。近年来，永祥股份标准化推动取得了较好成效，标准版本不断升级，需要坚持将标准化作业与班组标准化建设有机结合起来，狠抓各项标准在班组的落实和执行。公司要利用信息化等先进手段，应用先进工具进一步固化和规范班组建设的管理要求和工作流程，确保执行标准不走样，同时，要坚持环境育人，大力开展5S管理，通过员工每日自查、班组每周抽查、工区每月督查、单位不定期检查，来巩固和深化标准执行效果。要进一步强化工匠精神，将工作扎扎实实地做到极致，发扬“干一行，爱一行”的工作作风，对生产作业场所、安全生产设备及各系统巡回检查巡回检查，认真、负责、一丝不苟，及时发现异常情况，及时采取措施消除隐患，排除故障。要结合工段、班组实际开展灵活多样的学习活动，创新开展班组论坛、班后讲评、互帮互学、班组周点评、深度汇谈、成果共享会等形式，以推进员工综合素质为重点，制订实施年度、季度和月度学习培训计划，严格新招录员工的岗前培训和上岗考核，做到应知应会，以老带新，进行帮扶，持续常态化开展隐患排查和“金点子”活动等。

段雍董事长作重要指示

　　突出员工素质建设、突出创新能力建设、突出班组长队伍建设。员工素质提升是前提，要为班组配齐学习资料及基本培训设施，为员工创造“在线、随时、灵活”的培训学习条件，广泛开展岗位竞赛、技能竞赛，引导和激励员工发挥主体作用。培养员工的创新能力是关键，可以通过开展合理化建议，寻“宝”找“茬”活动，鼓励和组织职工参加头脑风暴、拓展训练、情景模拟等创新思维训练，开展“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”五小竞赛，大力培育“创新能手”，形成比、学、赶、超的创新热潮。班组长队伍建设是根本，各公司可以通过年度班组长竞聘选拔优秀人才，对班组长强化专业知识培训，强化管理能力培训，组织班组对标学习，外部交流，加强班组长梯队建设。

　　落实交接班制度举措、落实班组对标举措、落实劳动竞赛举措。工作交接在生产组织中具有重要意义和作用，交接班人员必须面对面将上班生产数据、安全、重大检修、生产、装置、设备异常等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，重大安全隐患执行交接班记录、上报和追踪制度，交接班坚持安全经验分享，坚持士气打造。要“走出去、请进来”，开展班组对标活动，指导班组选择标杆，“现状分析、对标比较、最佳实践、持续改进”，开展 “横向看”、“回头看”活动，使班组员工及时发现工作中取得的成绩和不足。各公司每半年从公司层级举办技能比武活动，认真开展好技工评级，提供奖励，鼓励各工段按季度定期举办技能比赛。

　　推动交接班室等工作属地“5S”管理、推动企业文化落地、推动安全属地化班组管理。属地定置定位，将5S管理形成常态，杜绝“破窗效应”，通过建设学习、生活园地等营造温馨舒适、积极向上、正能量的文化氛围。积极落实集团及永祥股份文化主题活动要求，结合改善提案、讲用汇谈、“六度”学习、文化进班组、安全经验分享、安全生产主题等活动，以“我的岗位我负责，我的工作请放心”为切入点，深化工匠精神。要“关口前移、重心下移”，安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确，自我规范、自我约束、自我学习、自查隐患、自我保护、自我评定的“六自方针”， 属地班组长明确职责，坚持查找隐患、制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象发生。 

永祥股份干部学习大会现场

　　段董事长指出，卓越班组建设是企业安全生产经营的重要保障，特别是班组的素质、现场管理、执行力是安全管理的最终落脚点，卓越班组建设是实现公司愿景的要求，是全面提高公司执行力的途径，是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是保持企业竞争力和领先地位的基石，是培养人、激励人、引导人的阵地。通过全体干部员工的努力，做到班组管理规范化、标准化、流程化，提升班组长综合素质，提升基础管理水平，提升员工技能水平，提升员工思想文化道德素养。