为响应公司降本增效，水泥采购部在部门领导带领下先后对大宗原燃材料、辅料、备件采购积极与供应商磋商、洽谈，努力使生产成本降低，采购价格降低，目前煤炭采购价格与去年同期相比大幅下降，与14年考核基价相比15年1-2月采购节约成本约30万元。生产辅料助磨剂单价降幅达30%。备品备件同类产品节约金额1、2月份合计达45万元。

根据生产需求，采购部业务量也在原有的基础上略有增加，同时部分采购任务货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，对在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问题，做出人员细分工作员工的优化组合并强化了部门职能及岗位职责、 明确工作项目制定及分工的工作责任制。

按照公司现场标准化管理办公室的要求，积极开展本部门的现场标准化工作，以备件库房、油库为重点进行整改完善，制定标准，落实责任，改善现场，定期检查，取得了明显成效。3月18日，为营造良好的办公环境，更好的开展采购业务，采购部将办公室迁到2楼原设备部办公室同时进行了彻底的清洁。本着“团结互助，爱厂如家”的精神，部门成员齐动手，在领导的指挥下，分工明确，各司其职，相互合作，不怕累、不怕脏，干得热火朝天。大全体人员动用2天时间对办公室地面进行全面清扫，窗户全部进行清洗，对露台积灰进行清扫。办公室窗明几净、地面亮堂、露台整洁，环境面貌焕然一新。在公司全面实行标准化管理的工作中采购部初见成效。（何莉）