12月19日，云南通威召开标准化推进交流会，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，永祥股份专家级顾问张慧，云南通威总经理助理杨成、副总工程师彭中及各部门长、标准化对接人参会。

会议现场

此次标准化推进交流会共三个重点事项：一是对云南通威一、二期标准化工作推进中存在的痛难点进行指导帮扶；二是利用思维导图帮助云南通威各部门明晰工作目标和职责划分；三是对专业线工作落地执行情况提出改善措施。会议期间，张慧总询问各部门标准化工作推进中存在的痛难点以及新诉求，并针对各部门痛难点给出专业指导意见，同时再次明确标准化工作的重要性、积极性、主动性和统一性。

张慧总强调，要以标准、执行、考核的理念进行落地执行，实现标准化管理工作深入人心，真正做到有工作必有标准，让云南通威标准化管理组织有力、过程有依、结果有益。为保障标准化工作有条不紊的开展，各部门需明确工作目标，梳理目标细则，时刻保持思想同频、目标一致、行动一致的统一步伐。

杜总表示，股份对云南通威工作现状进行相应诊断，并开展标准化指导、复盘，让一部分存在模糊的工作更加精准、清晰、明确。杜总强调，2024年云南通威将通过标准化工作来提升整个团队的意识，推动部门内外团结一致，始终保持意识同频、节奏同步，形成永祥统一的做人、做事的原则和标准，不断提升云南通威标准化管理水平。全员要紧紧围绕专业、务实、严谨的要求开展各项工作，让云南通威的工作偏差更小、结果更好，实现长久安稳高效发展的目标。