6月8日，永祥光伏科技成功开展第十六期管理者大讲堂。永祥股份副总经理兼永祥光伏科技总经理袁中华，永祥光伏科技副总经理张军、总经理助理高俊伟、各部门负责人及主管以上管理人员参加。

大讲堂现场

本期课程由人行部部长胡静平以“领军行动和标准化推进”为主题进行授课。胡部长从“领军行动、标准化、流程”三方面进行讲解，指出要在坚持“领军行动”的行动纲领下，以工作指引为导向，用流程图来明确分工，用标准来指导执行，用清单来作为标准落地的具体抓手，确保标准落地，通过加强组织形态扁平化和柔性化来提升组织的应变力，从而实现团队、个人的循环赋能。随后，由设备动力部周洪富部长、安环部高级工程师唐海生分别带来设备异常工作处理指引和疫情防控工作指引的分享，通过对流程操作以标准清单的模式来详细讲解具体操作步骤，以及在日常工作中如何利用标准清单的方式来提高工作效率。机加原料厂厂长姜波进行机加工段操作禁令详细讲解，再次加强各级管理层安全意识并将禁令要求严格落实到每位员工身上。

袁总指出，光伏科技管安全是认真的，安全管理必须严且落实到位。要把正确的措施落实到位，用专业的知识识别安全风险，严格执行安全生产禁令，管好、管住安全。各级管理干部必须设立安全目标导向——从“零”开始，向“零”奋斗。工作用流程的方式开展，通过标准来指引，用清单将标准落地，加强跨部门协作能力，将标准流程清单信息化，提高公司整体劳动效率。

袁总强调，必须营造将精力聚焦于工作，着力于解决问题、研究工作、改善提升的工作氛围，管理干部要通过打胜仗、“啃硬骨头”的方式来实现赋能提升，让团队的能力得到锻炼，在做好安全的前提下，用领军行动来引领，通过个人努力，与团队共同进步，练就打胜仗的本事，让永祥光伏科技真正走在行业前列。