6月7日，云南通威召开五月标准化总结暨股份标准化宣贯会。云南通威副总经理汪云清，永祥股份总经理助理张慧、高级培训师盛志雄老师及云南通威总经办领导出席，各部门长、工段长、标准化员参会。

会议现场

本次会议首先由设备动力部标准化员汇报五月设备动力部标准化工作开展情况，标准化办公室汇报云南通威五月标准化工作推进情况，结合股份六月标准化推进重点工作对下月工作进行部署。盛志雄老师对永祥二阶段标准化工作进行沟通交流。张慧总就李斌总的指示进行宣贯，强调标准化就是让永祥管理理念通过标准执行到位，不要质疑永祥推标准化的决心和毅力，各公司要按照股份公司的要求，形成标准，实现走到哪里都是一样的通威，一样的永祥。同时，各管理干部梳理职责，通过标准化让职责更明确，工作流程更清晰，全面落实李总“凡是工作就要有标准”的指示。

随后，汪总就自加入云南通威以来的个人感受和对标准化管理心得进行分享。汪总强调，要想做到一流企业，最有力的方法就是标准+对标，这也是永祥成为行业领先的法宝。各管理层、四大员要梳理职责，使用工作清单。只有管理人员快速步入正轨，员工才能快速技能提升；只有将心态归零，才能对标先进不断提升；只有不断提升操作标准质量，员工才能无偏差执行，做到员工强、班组强、工段强、部门强，最后公司强，顺利实现安全“四零目标”。

云南通威将持续践行刘汉元主席提出的“将标准化的思路和精神运用到每一项岗位工作和管理流程中去，促使个人和团队认识到位、主动作为”的重要指示，全面落实标准+清单+JCC+闭环，将“我的岗位我负责，我的工作请放心”落到实处，全面推进标准化工作，不断强化公司标准化水平，让管理更规范、流程更清晰、工作更高效，确保各项工作不断改进和提升，保障公司健康稳定地长远发展。