1月21日，内蒙古通威召开第四期“集众家之所长于一身”班组长对标学习会，自各工段的班组长将工作中的管理工具、管理思路、管理经验等内容进行分享。

现场汇报

本次对标学习会为各工段班长搭建对标学习的平台，会上，班组长共讨论出10项管理工具的应用，通过现场班组长讨论、研究、优化、升级，最终确定初稿。同时，在对标学习会中，对管理工具的实用性、合理性、班组成员推动效果等进行多维度评比，积极鼓励、推动班组长不断挖掘管理工具的价值，切实将管理工具用好。通过前期的研究讨论，将升级优化的管理工具进行落地实践，以一个月为周期，对前期确定的管理工具进行后期的跟踪回访，形成闭环，将基层管理人员的能力扎扎实实的得到提升。在对标学习过程中，配套相应的激励机制，对学以致用的优秀班组进行奖励。班组长作为基层管理人员，更是内蒙古通威的二期生产的中坚力量，因此班组长要保持一颗恒心，苦练内功、长期修炼、久久为功，不可有一丝一毫懈怠，正所谓，“只要功夫深，铁杵磨成针”。

2021年内蒙古通威将坚定信心打造二期精品工程，为此，员工不仅要有“精品”意识，更要有“精品”技能，各岗位领导、员工更要将能力建立在组织上，不断发力提升，让每位员工的涓涓细流汇集成公司奔腾的江河，共同助力二期精品工程。