1月11日，永祥树脂2020年度管理干部述职大会成功举行。通威股份董事、永祥股份董事长段雍，永祥股份总经理李斌，永祥股份财务总监袁仕华，永祥股份副总经理易继成，永祥股份副总经理兼永祥树脂总经理周宗华等领导出席。17名部门、车间负责人作2020年度述职报告。

会议现场

周总表示，2021年将是更具挑战的一年。销售方面，营销部在2021年要深入了解下游用户的生产装置运行情况；不断拓展销售市场；协助耗氯项目引入的推进进度。采购方面，除保障生产所需物资采购以外，更要做好节流工作。2021年公司要持续以“两化”为抓手，促进和提升生产管理工作。以“保证装置安全、环保、长周期、经济稳定运行”这条主线为目标，给员工正确的引导，讲思路、教方法、勤检查、重考核，把公司面临的经营压力进行传达。全体永祥树脂人上下一条心，拧成一股绳，争取2021年有一个好的经营结果。

易总表示，永祥树脂在周总的带领下，实现了常年的安全、稳定、长周期的运行。周总经常到生产一线抓细节、抓标准、抓落实、抓培训，保证生产上每一个环节都有标准，每一个环节员工都能够把标准百分百的执行到位。希望2021年，永祥树脂能继续保持，在周总带领下，进一步在管理提升上下功夫，做出标杆。

李总表示，永祥树脂在周总的带领下，管理团队务实、求真、严谨。在目前市场竞争白热化下，公司需要保持装置的安全稳定、高效运行，立于不败之地。洪灾给我们带来了灾难，但也给我们带来改正和整改的契机和机会，让装置更加安全可靠。通过每位负责人的述职，看到了我们团队的努力和信心。无论生产、设备、品管、销售、采购、人行，都做好了充分准备，相信永祥树脂在2021年一定能取得更加辉煌的成绩。

段董指出，永祥树脂2020年所取得成绩和做出的努力可圈可点，2021年，全体永祥树脂人一定要处于战时状态，让每一位员工紧张起来。首先，安全环保工作必须要高标准，严要求，绿色生产。安全工作要小事件，大作为，不容掉以轻心和怠慢，拒绝破窗效应，举一反三的深入开展。同时，通过标准和清单，结合JCC循环检查、专项考核制度，强化管控高危特殊作业，对重大自然灾害有针对性地进行应急预案演习，充分认识风险，识别风险，进一步完善和提高应急把控能力。市场方面，要进入战时状态，立下军令状，生产装置要稳，市场要灵活，要敢拼敢打、拿得出去、攻得下山头。营销信息化、网络化，实现价值营销，加快项目攻关进度，研发提质，做好品管跟踪服务保障。加强对标提升，横向到边、纵向到底，敞开心扉、俯下身子、跨界对标、全面对标。透过现象看本质，找到我们的改善点和提升点。

段董号召，2021年，在周总的带领下，把永祥树脂人超强的执行力和攻坚克难的能力发挥到极致，转化为经营优势和结果。每个人都为公司安全环保、生产装置稳定发力，相信必将迎来一轮新的黄金周期，再次把握住新的机会，实现新的提升。

合影留念