近期，永祥股份综合办管理提升小组携手内蒙古通威各级部门，分别开展了针对班组建设及系统性安全管理的培训工作。

班组是企业生产经营活动的基本单位，直接创造利润，降低成本，提高劳动效率，首先要从班组抓起；班组长是基层管理人员，是指挥者也是监督者，起着至关重要的指挥作用，对保证班组工作的质量起着直接的作用。为全面推进班组建设，提高班组管理水平，让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质，从9月7日开始管理提升执行组长高俊海经理分四次对内蒙古通威设备部及生产部班组长进行了系统性班组建设培训，培训以管理提升服务进班组发现的实际案例为话题，对班组长如何开展有效工作进行分组讨论，最终高经理引导大家梳理出安排工作八大原则：有标准、有讨论、有转化、要严谨、有分类、有反馈、要四定、讲五遍。

班组建设培训

过程安全管理是一个多专业、以风险管理为基础并贯穿整个化工生产的生命周期的管理，化工安全管理的首要任务就是预防物料泄漏。9月10日管理提升执行组长高俊海经理对内蒙通威安全管理人员进行了《系统性安全管理》培训，高经理结合近年来化工泄漏引发的事故案例，从事故经过、事故发生的原因、防范措施及事故的经验教训进行了详细讲解，强调各级安全管理人员要有系统性安全管理的思维，要分工分层级做好安全管理工作，通过化工事故案例分析，重点强调了机械完整性在安全管理中的重要性。 

通过培训，让班组长掌握如何运用标准去管理，如何去执行标准，让班组长成为“懂管理、懂安全、懂技术”的管理人才；让各级安全管理人员建立系统性的安全管理思维，通过不断安全理论学习，更加有效的开展安全管理工作；通过基层生产与安全管理人员分工协作，为公司长效安全稳定发展保驾护航，全面服务于公司的安全发展，效益发展。