7月24日，内蒙古通威生产部各专业组2020年上半年工作总结会成功召开。永祥股份副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华，内蒙古通威副总经理游书华，内蒙古通威安全环保副总监张习松出席会议，内蒙古通威生产部长殷万朋及各专业、工段负责人员参会。

会议现场

会上，生产部从标准化、设备安全、工艺流程及调度调控四方面工作开展情况作汇报。2020年上半年，生产部各专业组按照年初制定的行动计划积极推动日常工作，2020年上半年，标准化工作如期、如效推进，立竿见影；设备管理对标提升，隐患闭环整改，达成安全目标；工艺组创新、技改显成效，产品致密率、单晶占比屡破新高；调度组精细管理、科学调控，系统平稳运行。各专业组表示，虽取得了优异成绩，但仍有不足，大家还需持续努力，特别是对工作要深入研究、高效开展，各专业组将戮力同心、克服困难完成年度挑战目标。 

游总对生产部取得的成绩表示肯定，并表示，生产部员工转变思维，提高认知，通过标准化、JCC等工作做到员工从“点动”到“自动”的转变；接下来，设备安全组要杜绝隐患发生；工艺组要利用多种管理手段“帮扶”员工掌握专业知识；调度组在保证系统平衡的同时做好协调工作，我们是一个团队，只有每一个人发挥作用，工作才会百尺竿头，更进一步。

袁总作工作指示：一、整合实力，协同配合。我们要通过“照镜子”的形式，对生产的指挥体系进行梳理，了解当前现状，生产部上下级、各专业之间要有效对接，将工作捋清楚、想明白，按照“做什么、怎么做，再执行”的方式开展工作。二、完善标准，严格执行。标准化工作是杜绝误操作的“法宝”，我们要梳理系统性操作标准，使每个岗位都有完整、完善的操作标准，做到只要严格执行操作标准，控制就精准无误。三、追根溯源，由点到面。我们要针对设备安全管理和工艺出现的问题，从管理措施、管理标准的角度出发解决问题，站在管理者角度，追根溯源，从“点”到“线”提出根源建议，及时纠偏，在循环改进中找到解决问题的最佳方法，做好清单，逐一整改。四、主动规划，及时响应。生产调度系统要做好计划管理、过程管理、异常管理，更要熟悉系统运行的敏感点，提前做好预案，长此以往，做到系统调控及时相应、准确无误。

袁总号召，内蒙古通威生产部各专业组要在“动起来”的基础上“跑起来、强起来、精起来”，内蒙古通威的生产管理、生产队伍会越来越强！