7月11日，永祥新材料2020年上半年度总结会成功举行。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份副总经理兼永祥新材料总经理杜炳胜出席，永祥新材料工段主任以上管理人员参会。

会议现场

会上，来自熟料工段的班长张加平从员工技能提升、阿米巴、TPM推进、治理隐患、文化建设、清单管理等方面向大家汇报了烧成班组在2020年上半年班组建设情况；经管部长余桃通报了公司上半年经营情况和下半年的经营计划；生产技术部经理唐祝军、商砼部副站长滕海波分别从管理提升、阿米巴、班组建设等方面对上半年工作进行总结，分析其中不足，并针对问题拟定详细的下半年工作计划。

2020年上半年度，永祥新材料面对疫情的挑战和严峻的市场环境，在全体干部员工的共同努力下，各项指标均总体完成进度计划。用实力诠释着“干在实处，走在前列”。

杜总指出，通过总结会的召开回顾上半年生产经营情况，找到不足，找到改善的方法，找到着力点、发力点，这样我们面对未来的不确定性才能做足思想准备。2020年上半年永祥新材料在股份公司“科技创新、文化引领、双轮驱动、高效经营”经营方针的指导思想下，全面展开各项工作，较好地完成了产量、销量、能耗、利润等相关指标。成绩已成过去，下半年公司熟料的质量提升是重要之重，指标量化到每个班组，做到班班有指标，人人有指标，落实到人。希望全体干部员工全力以赴，共同完成公司挑战目标。

段董指出，永祥新材料在疫情之下用上半年三分之二的时间总体完成上半年度目标任务，取得的成绩来之不易，值得肯定。公司管理质量、生产质量不断提升，“花园式、果园式”工厂的打造，让我们对传统水泥行业的观念大大改观。

段董强调，永祥新材料要坚持“小而精、精而强”的市场定位，引领行业发展，下半年要抓住机遇，弥补差距，坚定完成2020年度挑战目标，同时，坚定执行通威集团董事局刘汉元主席“聚势聚焦”理念，控制市场品种结构，把控市场秩序，抓好内圈市场，以优势价格确保好的增量。能耗指标再确定好执行标准，再精准对标，持续跟踪结果，实现成本再降。永祥新材料要坚持自己的特色，打造环保型工厂、花园果林式工厂，向智慧型工厂迈进。

合影留念

段董号召，随着社会的进步，现代化、智能化工厂将成为发展趋势，我们要有创新意识，跟上时代的步伐。希望永祥新材料全体干部员工跳出传统观念，迎接未来更大的发展空间，成为公司跨越发展的接班者、同行者、缔造者。