近日，设备动力部召开月度阿米巴经营结果分析会，永祥股份副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华，内蒙古通威总经理助理杜春云、刘旭参会听取汇报，公司财务部、人行部代表、设备部五大专业负责人及技术人员代表参会。 

会议现场

本次会议是阿米巴推行以来，部门首次召开的经营结果专项分析会。部长武永斌重点针对5月经营结果、收入最大化、成本最小化、时间最短化、措施计划五大模块进行分析汇报。 分析汇报指出安全/机/电/仪/土建五大专业，通过对设备计划性检维修、备品备件库存、迎峰度夏专项检查等工作的严格管控，并通过全体员工在降本节约工作上的共同努力，5月各项费用均在预算范围内。武部长通过对5月部门阿米巴激励奖金总额与设备非停考核细则的详细讲解与分析，使员工更加清晰的明白奖金与非停之间密切关系。

2020年“设备号”这辆承载了155人的大巴士，紧跟领队车的代领，已经前行了二分之一。回顾上半年“阿米巴”在设备部推行过程，从最初的茫然、中途的摸索、到现在的小有成效，各专业负责人和基层班长代表，畅所欲言讲出心中所想，讲出我们自己眼中的“阿米巴”。 各专业负责人分别从各自领域角度出发，在上半年经验积累的基础上，对“阿米巴再降本”制定了具体措施一是加大安全管理力度，杜绝安全事件发生；二是严格按照公司总经理助理刘旭总提出的“十大抓手”、“十定原则”及“HAZOP危险与可操作性分析”等先进管理方法，做好设备预防性管理；三是清单确认提高检维修质量杜绝返修，同时可以提高人员工作效率；四是各类作业方案细化优化，在技术认可、性能允许的前提下，充分修旧利废；五是各专业继续技术创新，实现智能化、自动化。

在基层班长代表发言环节中，仪表班长付志文提问时谈到“工作中因技改项目所出库的材料，费用算我们维修费还是技改费？”公司总经理助理杜春云总给与认真详细的解答，杜总强调因作业分类不同，材料在办理出库手续时，要根据分类对应出库。这样做不仅是为了管控设备部费用消耗，也是为了规范公司财务费用的核算。

会议最后，袁总对设备部5月工作给予认可，并做出指示。袁总强调：一是继续加强全员参与阿米巴经营管理，发挥每一个单体细胞自由自在、重复进行分裂的特点，公司、部门、员工三体各自制订计划、独立核算、持续自主成长，为每一位员工提供平台，展现自我成为主角，最终达到真正的“全员参与经营”；二是发挥技术人员专业性，通过深入剖析原因、建立合理规则、提高各项标准、制定防范措施等方法，继续为生产做好设备保障服务工作。

设备动力部全体员工，在今后的工作中将谨记袁总指示，通过一系列具体措施的执行，做好下半年“阿米巴”降本工作。无论单人行动，还是双人组团，或是班组团体协作，我们有信心实现：每一位员工都能在自己的岗位上，为自己的阿米巴、为部门的阿米巴、为公司的阿米巴做出贡献。在践行“阿米巴”的过程中，体会工作的乐趣和价值，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。