近日，内蒙古通威高纯晶硅财务年中总结会成功举行。永祥股份副总经理兼内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华，总经理助理杜春云，财务部副部长郑凯出席会议。

会议以“照镜子，整衣冠，明目标，抓落实”为主题，对上半年取得的成绩、工作中存在的问题进行了总结，明确了下半年工作目标及工作思路。

会议现场

针对财务部下一步工作，杜总提出了“准、透、行、精、先、活、细”的工作开展思路。一是账务核算要准，账务要了解具体业务才能算的准；二是财务分析要透，透过数据看业务，才能提出有效管理的改善建议和措施；三是成本控制要行，“行”代表行动，同时对生产现场必须要做好实时跟踪和反馈纠偏；四是内控管理要精，采用线上审批、信息化手段实现内控精度要求；五是税收筹划要先，认真学习掌握相关税收政策，要在业务发生的前端做好相关策划；六是物资管理要活，思考库存结构点点滴滴的合理化，需要结合生产实际持续跟进；七是资金管理要细，及时归集，及时提取，关注降本，真正让管理产生价值。

袁总对财务上半年度工作开展情况给予高度认可，并指出，财务部在二级库清理工作中，勇于承担责任，动员工段，积极推进，并持续保持回头看，取得了较好成绩；信息化取得了较大突破，包括对安全库存管理、危化品定额领用、工程线上结算、出门证电子化、吊装作业结算电子化等，让安全更可控，让管理更精准。

袁总强调，要学会拥抱变革与时代同步。财务服务于企业，企业升级变化很快，如果不拥抱变化，那么就会被服务主体所淘汰。希望大家都拥有一颗时刻关注变化的心，思考对照变化如何来拥抱变革；用数据说话助力经营再提升。要紧盯公司经营目标，充分利用数据来指导经营，为决策者提供经营改善建议，助力公司做精做强。