5月8日，永祥树脂2020年管理研讨会成功召开。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份副总经理兼永祥树脂总经理周宗华，永祥股份副总经理兼永祥树脂副总经理杜炳胜，永祥股份安全环保总监罗海钊出席，各部门、车间负责人参会。 

会议由永祥树脂人事行政部副经理方燕主持。会上分析了一季度经营结果，并对年度经营进行预判。杜总表示，2020年，在如此复杂的环境变化下，我们仍然要把握住重心和稳定心，认真分析现有市场和未来发展，保好自己，提升自己。运用阿米巴经营理念中的“利他思想”为出发点和切入点，协同同行进行有序的市场良性竞争，以此实现自身的“小高峰”。始终保持“先人一秒，快人一步”的思想状态，提前预判并做好准备。在行情不好时，乐观创造优势，深化价值营销。只要我们精准分析、精准布局，内心设定一个小目标，为未来规划一个大目标，每天紧跟目标、紧锁目标，就会创造出更好的业绩。

会议现场

周总表示，一场突如其来的疫情，为公司2020年的经营目标任务带来了挑战。但是我们拥有一支极强协作力的团队，再大的苦难也能克服。今年的大修工作，我们利用清单统筹方案，用方案支撑清单，所有的工作节点都以小时为单位，按照预期稳步推进，未出现一起安全事故。大修工作的顺利完成，为实现年度经营目标任务奠定了坚实基础。

段董指出，2014年底公司召开降本增效动员大会，从困境中实现了逆转。6年走来，公司生产装置自动化程度大幅提升，各项单耗指标大幅下降，2019年安全工作创历年最佳。今年，我们要找寻新的发力点，通过跨界对标，思路由点向面辐射，一切皆以数据说话，以数据定战略和策略。通过看前面、看后面、看别人、看自己来思考管理提升的方向，将实干务实的精神和作风传承下去，把企业优秀的传统、优秀的管理团队、优秀的方法发挥的淋漓尽致，并在工作中扎扎实实的运用且有所超越。

合影留念

段董强调，每一位生产管理者，都应该把眼睛向外看，通过将内部的管理提升和外部的“拿来主义”相结合，持续做精做强，让我们在更高的平台上成长和发展。按照“小事情，大作为”的标准，剖析到底并追根溯源，同时举一反三，将好的经验和管理持续深入的开展下去。措施、标准、方法有了就是执行，让清单管理把好的标准、经验、方法得到强化、落地和执行，真真实实在一条安全的道路上行驶。每个人关心市场、关心外部、关心企业命运。一齐呵护着企业向前走，做成老牌企业，体现企业价值。让每个人都能够找到自己的位置和尊严，让公司在不断的发展中实现更高的定位。