参训学员100人、点赞量12765次以上、互动550次以上、作业提交率153%……历经1个月的筹备，30天四主题的培训学习，5月7日，内蒙古通威高纯晶硅班组长线上培训训练营圆满闭营。

闭营仪式上，学员在直播评论区反应活跃，表达内心收获的喜悦，与下一步的计划，同时班主任黄亚丽通过培训开展状况、培训结果反馈、培训落地应用三个方面对一个月的培训进行总结。人事行政部部长闫一夫对学员一个月的坚持与努力给予鼓励，对各个团队与个人的成绩表示肯定，并希望各班组积极实践、学以致用，同时将抓住学习的关键点，进行有效落地转化。

闭环组织，破解难题。学员的学习氛围，从刚开始一周的“风平浪静”到第四周的“波澜壮阔”，整个培训过程全程无现场“面对面”交流、100人的庞大参训队伍，如何实现如线下培训一样的体验感、氛围感以及效果达成，这是此次培训组织的一个难题。班组长线上培训开展前，有着“不为人知”的一个月，从与培训机构的对接、课程选定、领导对课程的试听… …前后将近有一个月的筹划准备时间。为了让班组长在此次线上培训中，收获更多，进步更大，公司总经理袁中华总及相关领导对培训课程进行严格把关，层层筛选。本期培训采取闭环式培训管理组织，从筹备阶段的合作机构选择、平台试应用、课程筛选试听、方案再优化、意见征集到实施阶段的开营、分工、过程引导、总结报道、跟踪点评、复盘落地实现了真正无缝衔接，为整个线上培训做足后方支撑。

评价筛选课程现场

比学赶超，氛围浓烈。培训采用一周一主题、一周一小结的形式，学习时间灵活自由、学习方式高效便捷是培训的一大特点，每周进行成绩公布，成为班组长线上培训的有力助推器，让整个培训过程实现张弛有度，利用碎片化学习方式，最大程度发挥班组长的自由度。每周的跟踪报道，为线上培训渲染造势，让你超我赶的学习氛围感染每位学员。经过一个月的激烈角逐，还原工段陈小雨脱颖而出，获得个人最高分，品管部荣获团队第一名，这是努力的结果，也是实力的象征。抛开荣誉的表象，我们应关注收获的实质，加强培训后期的落地应用，通过学习强化班组长的管理意识，激发思维，增加班组长的代入感。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，一些学员根据自身情况，积极“开小灶”，除了要求课程以外，对相关课程也进行主动学习，充分利用公司提供的学习平台，为自己充电。通过学习，班组长及时在平台晒出变化的对比照，让改变有目共睹，部分学员通过一轮的学习，自发进行两轮、甚至三轮的心得分享，举一反三，应用到工作中。在培训过程中，涌现出一批优秀班组与优秀个人，他们锐意进取、自我拓展，为公司切实做好“夯实基础，发力提升，做实一流”打下坚实基础，为强化公司基层管理人员素养，添上浓墨重彩的一笔。

落地转化，学以致用。在学习过程中，班组长有效实现了“边学边练”，大家将所学所用结合岗位实际情况予以应用。工具如何规整？人员如何分工？班前会如何开展？通过学习，就地演练，大大提高学习的时效性与实用性。在培训过程中，很多班组长通过记笔记、做总结、列清单的形式，对所学内容进行记录，同时坚持实践出真知，积极将所学内容应用到实际工作中，让学习收获转化为具体的方法、策略。线上培训已结束，但是学习本身不结束，一轮又一轮的学习主题，不断将培训推向高潮。这次线上培训的闭营并不是一个句号，而是一个分号，我们将整理行囊，继续向前。跟踪回访，及时“回头看”，在未来一段时间，我们将对已经完成的培训学习情况进行跟踪回访，收集班组长对此次培训的所感、所思、所行，收集意见，不断优化，同时让班组长温故而知新，及时对知识进行落地执行，打造优秀班组，真真实实将夯实基础做到实处、细处。

提高基层管理人员能力、素养，提升班组凝聚力，强化班组建设，将袁总的“夯实基础，发力提升，做实一流”十二字方针，变成一个个着力点与发力点，在疫情的逆境中实现成长，以此，在“后疫情时代”，实现跨越式的前进。本期线上培训已经结束，但是前进的脚步不停歇，我们将怀揣着出发时的使命，砥砺前行！