5月5日上午，永祥硅材料组织召开生产经营总结会。永祥股份副总经理兼永祥硅材料总经理杜炳胜，永祥硅材料副总经理张军出席会议并作工作指示，各部门经理助理及以上管理人员参加会议。

会议现场

会上，首先对硅材料公司1—4月生产经营情况进行了总结汇报，通过月对比寻找差异。随后各部门负责人纷纷从中查找自身不足分析原因，制定措施，就下一步工作计划进行了目标分解。

张总在会议中指出，各部门要继续沉下心，先反思、后对比、再提升，努力寻求改善点。各部门要做好现有标准梳理，严格做到标准从员工中来到员工中去；生产指标要及时进行分解，生产在制品做到先进先出，及时跟踪产品流转和信息反馈；大力引进技术人才，不断提升现有管理状态；强化对标学习力度，在寻找差距的过程中克服惰性，转变安于现状的心态，杜绝经验主义。各部门要严格做到意识同频、节奏同步、标准统一，为把公司从“小而精”蜕变为“精而强”的硅片标杆企业而不懈奋斗。

杜总作重要指示，通过总结汇报看到管理提升的同时也清晰地反映出存在的短板，各部门要快速组织操作要点梳理，开展全方位排查，量化指标控制点；在严峻的市场行情下，公司全员都要时刻保持头脑清醒，不做梦中人，认真做好自我追问与反思，勤奋的双脚要走在正确的道路上；制定明确的计划，各项工作按照既定措施用只争朝夕的精神循序渐进；单晶生产实行“7天回头看”工作制，做好预警纠偏；将标准融入所有控制点，追根溯源，从根本上杜绝野蛮操作和粗放管理；公司上下要团结一致，做好工作指标量化，完善考核机制，高质量控制成本、高效率保障生产，以蓬勃的内生动力，顽强抵抗行业寒冬，充满信心，拥抱光伏春天。