4月30日，永祥多晶硅组织各工段长及以上管理干部开展了生产现场观摩会。永祥股份副总经理兼永祥多晶硅总经理杜炳胜，永祥多晶硅副总经理汪云清出席观摩会现场并作重要工作指示。此次以还原二工段作为TPM设备管理示范工段现场。

观摩活动现场

还原二工段副工段长陈刚向与会人员做介绍：“TPM的作用不仅是做好现场标准化，还是查找消灭隐患的法宝。”例如，员工在维保炉筒冷却水P0401的过程中，发现该泵进口弯头处有水滴落，频次为每分钟2-3滴，本着小异常不放过的原则，该员工紧急联系副工段长到现场确认，通过近5个小时检修，该漏点得到有效控制。

“TPM还是阿米巴好帮手”。以前联系外协防腐保温铁皮，不锈钢铁皮打磨费用24.5元/m2,防腐费用6元/m2，804-4 的15台还原炉需花费30000余元。自开展TPM设备管理后，装拆组实行“分机到人”，下班后用百洁布对炉筒保温铁皮进行清理，只需消耗几张百洁布，让还原大厅焕然一新。 

现场观摩后，汪总指出，TPM将是2020年设备管理工作的重心，还原二工段TPM管理已初见成效，各工段要以804-4作为示范标杆，拿出“比、学、赶、超”的劲头迎头赶上，陆续建立TPM示范岗位，全员参与并且展示出来，使员工产生参与感和成就感。TPM设备管理要以数据化、标准化去完成，实现零非停、零事故、零误操作，完成2020年度的生产、安全管理目标。

最后，杜总在总结讲话中对还原二工段全体员工做出的努力表示肯定与赞扬，同时针对TPM设备管理作出重要指示：一是TPM设备标准化管理要脚踏实地，落实到位，要全员参与设备维保，通过五小活动发挥大家的聪明才智，利用有限的投入发挥TPM设备维保的做大功效；二是现场标准化、目视化管理要深刻的植入员工意识中，只有意识同频，才能做到节奏同步；三是设备管理的工作先以标杆的形式开展，再不断完善内容，后续做到全面推广、全面覆盖，最终以扎实的基本功，持续实现“三零”目标。