4月24日，永祥多晶硅2020年第一季度阿米巴经营管理总结会成功举行，会议回顾总结了第一季度各项工作任务的完成情况，为下季度各项工作得以扎实开展做好充分准备。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份董事兼首席技术官甘居富，永祥股份财务总监袁仕华应邀出席。永祥股份副总经理兼永祥多晶硅总经理杜炳胜，永祥多晶硅副总经理汪云清及工段长以上管理干部参会。

会议现场

会上，经营管理部部长余桃带领与会人员分析回顾了第一季度阿米巴经营管理情况。人行部经理周旭、设备动力部经理马彪分别围绕第一季度公司人员优化、设备TPM及双四管理情况进行了总结汇报。生产部经理杨成就二季度生产经营计划进行了详细阐述。汪总与参会人员进行交流探讨。通过细数身边一桩桩鲜活的事例，肯定了大家在行业寒冬和疫情严峻的特殊时期下，积极应变、主动作为、勇敢攻关的英雄担当。

为崇尚英雄、表彰英雄，会上，还特别对一季度中涌现出的阿米巴优秀团队、英雄挑战先进团队和效率提升优秀个人进行了通报表彰。

杜总指出，第一季度在全体干部员工努力下，实现了既定目标，这充分说明按照年初永祥股份制定的经营目标和经营哲学，公司的方向和措施是正确的。但同挑战指标相比，仍有提升空间，证明努力还要更进一步。二季度要继续锁定TPM管理、三大员管理、六大类14项攻关。在过程中，继续以阿米巴激活每个班组动力，继续巩固和深化阿米巴核算模式。围绕收入最大化、费用最小化、时间单位附加值三个方面思考如何增加收入、降低成本、控制设备非停保证装置可靠性，真正做到“老瓶装新酒”；在市场寒冬中，公司要严管严控，在永祥股份下达的指标中，要一马当先完成，以“舍我其谁”的精神状态，全力出击。

段董深度剖析了目前行业中的严峻情况，回顾了公司一路走来单晶攻关、致密料提升等一系列看似不可能却连连成功的案例，肯定了大家的进步和打胜仗的能力。段董指出，安全是所有工作的前提，是永远的主题。安全工作绝不能马虎松懈，要高度重视HAZOP的运用，更要从根本上杜绝视而不见；客户的需求是我们的追求，一定要以客户需求为基准，将市场压力及时传达到生产一线，精准识别、快速行动；走差异化经营之路，换界思维、跨界对标，打破固有观念，以别人想不到行为模式，将各环节做精做细；坚定信心、越挫越勇，统一方向、意识同频、节奏同步，紧盯新产能指标，结合老装置优势，保证技术始终走在前沿；管理干部要具有强烈的经营意识，公司管理干部要结合阿米巴的深入推进，不断减少员工劳动负荷，只有极大地提高劳动效率才能实现快速奔跑，为自己赢得生存空间。永祥人并不是天生强大，而是天生要强。相信永祥多晶硅2020年依旧是让人骄傲的英雄团队，攻无不克、战无不胜！

合影留念