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内蒙古通威高纯晶硅2020年2月红旗班组评选成功举行

发布时间:2020年03月27日     作者:许文娟

3月25日,内蒙古通威高纯晶硅举行2月红旗班组评选,内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华,各部门部长、工段长参加会议。此次共有来自生产部、设备动力部的11个班组参加评选。评比红旗班组旨在更进一步加强班组建设,锻炼和培养一批优秀班组管理人才,带动一线员工队伍整体素质提高。

评选现场

参评班组从员工技能提升,标准化建设,员工理念转变,装置运行等方面进行汇报,体现了各部门、工段合力推动班组建设向更高层次发展和爱学习、练技能、求创新的良好的工作氛围。目前,班组在员工技能、安全管控、目标达成等方面都得到了明显的改善与提高,也涌现了一批优秀的生产班长。最终,设备动力部检修工段钳工2班获得红旗班组第一名, 生产部冷氢化1班获得红旗班组第二名,设备动力部低压电气班组获得红旗班组第三名。

 

内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华为红旗班组第一名颁奖

袁总指出,班组建设有进步,各个班组“改善点”和“创新点”数量、质量明显提升,各班组要再接再厉,努力提升;班长管理有重点。班组建设的核心是提升班组自主管理水平,形成一支强大的团队。当前,各班长对如何当好班长有了深刻的认知,班长主动开展了对标学习,技能提升,创新优化,属地管理等一系列措施,班组提升效果明显。

袁总提出四点要求,一、强化执行,握指成拳。班组要打造执行力文化,强化班组执行力。“目标、方向、领导力”是执行三要素,班组要以目标为导向,掌握技能方法,抓住工作重点,破“执行难”坚冰。二、提升技能,理清思路。班长要带领班组对操作标准深入学习,精炼,优化操作标准向2.0升级,让员工对标准的认知从“知其然”提升到“知其所以然”。三、精细巡检,巡而有检。要把引导员工树立“精细巡检,巡而有检”的严谨的工作态度作为一项重点工作来开展。四,当好班长,精心组织。班长要带领班组不断优化,创新,班组在制度落实上,树立“正”,秉持“公平才能公正,公正才能公开”的考核理念;在布置工作上,突出“细”,遵循“先讨论、后复述,再执行”的态度;在工作执行上,坚持“实”,认识“执行力就是竞争力”的内涵,在团队建设上,形成 “合”,提振员工信心,团结攻坚克难。

成绩只能说明过去,能力方可代表未来,内蒙古通威各班组将继续秉承奋楫争先,务实进取的工作态度,坚持安全生产为前提,注重技能提升,努力完成各项任务,高举心中的“红旗”,扎扎实实,一路向前。



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