2月29日，内蒙古通威高纯晶硅阿米巴经营体系构建启动会成功举行，标志着公司阿米巴体系的构建工作正式启动。永祥股份副总经理兼内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华出席并作重要指示，公司工段长以上管理人员30余人参会。

会议现场

会上，内蒙古通威高纯晶硅总经理助理杜春云宣讲了公司阿米巴经营体系，就阿米巴推进小组的成立、组织划分、经营工具导入进行宣讲。袁总指出，公司经过半年标准化工作形成了正常生产秩序，目前装置稳定运行，要集中精力用好阿米巴工具，致力于工作研究改善。标准化引导员工怎么做，班组建设解决怎么管，阿米巴则是促进怎么强。晶硅市场风云骤变，必须超前思考，提前增强实力，主动迎接危机。理念上，公司有文化根基，“诚、信、正、一”的经营理念及九大观念与稻盛和夫阿米巴管理理念高度契合；人才培养上，公司需要有经营思维的管理者，阿米巴培养经营人才的战略与公司当前人才发展需求指向一致。通过启动阿米巴可以在厚植文化与培养人才上不断拔高，提升公司综合实力。

针对如何推进阿米巴经营体系的构建，袁总强调，一是要因地制宜，借鉴经验。公司要借鉴永祥股份兄弟单位优秀的阿米巴推进经验，打造符合自身特色的阿米巴管理模式；二是优化规则，导入思维，鼓励“巴长”把当家作主的理念带入工作，每个“巴”建立核算规则，通过不断实践优化规则，消除短板，扎实推进执行。“学会算过去的账，才能算好未来的账”，而且要算“综合账”，核算不要只盯着“数值”，而是要用数字转化成果；三是降本增效，融合推进，阿米巴推进是每日精进的积累过程，没有捷径可走，扎实推进是唯一道路，同时每个“巴”要将安全连续稳定生产与阿米巴有机结合，共为一体，建立健全完整的奖励机制。