9月4日，内蒙古通威高纯晶硅管理干部学习会成功举行。永祥股份副总经理、内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华出席会议，各部门、工段负责人及工程师等参加。永祥股份管理提升顾问袁东林应邀参会并进行安全管理经验分享。

会议现场

会议期间，生产部部长助理郭蔡民就绩效管理思路、措施落实、目标实现进行分享，深入剖析了冷氢化工段设备运行、管道管理，列出了预防及解决措施；袁老师以“工艺安全—保护层分析”为主题进行了分享。通过讲解国际先进的工艺安全保护层分析法（LOPA），从事故发生的概率说明安全措施的重要性，并运用生动形象的“奶酪模型”、“洋葱模型”，以数据为依托，量化高风险管理，介绍了事故的成因和保护层的激发顺序，强调了工艺保护层必须达到本质安全要求的重要性。

袁总指出，管理人员、工程师要深入学习LOPA管理方法，认真思考如何才能做好安全工作，工程师们要主动学习和接受先进的管理理念、方法；要清楚“做什么”、“怎么做”、“谁来做”，从明确目标入手，制定切实可行、行之有效的措施落实目标；安全是所有工作的前提，安全措施执行要落到实处，一定要保证装置的本质安全；制定目标、落实措施不能是“表面功夫”，部门、工段在目标制定、执行上决不能打半点“折扣”。

袁总再次强调了目标分解的关键思路和重要方法，一是层层分解目标是关键。二是目标分解要量化；三是严格执行KPI考核。各部门要树立强烈的目标意识，统一思想，以实际行动践行“钉子”精神，兢兢业业做好本职工作，保证装置安全稳定连续运行，为实现内蒙古通威高纯晶硅的年度目标而奋斗。