7月20日，永祥新能源2019年上半年总结暨下半年工作计划会成功召开。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份财务总监袁仕华，永祥股份副总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥新能源总经理助理罗周出席会议。公司各部门、工段负责人参会。

2019年，永祥新能源从2月12日首炉晶硅正品出炉到6月22日单日产量突破历史纪录，从4月初试产单晶料到7月第三周单晶占比近70%的大幅提升，不论是产量还是质量均稳步提升；还原电耗指标、硅粉消耗优于设计值，蒸汽、天然气、氯元素等的消耗也稳步下降。

会议现场

会上，公司各部门负责人对2019年上半年工作进行了总结，并围绕下半年工作目标，如何将措施分解落实，提出了思路与举措。李总表示，成绩已属于过去，实现未来的目标需要大家共同参与。永祥新能源必须坚持务实的工作作风，安全管理是首要工作，须常抓不懈，要通过开展安全标准化和“清单管理”，将安全管理落到实处。员工驾驭装置的能力要不断加强，特别是应急处置的能力要不断提升，要通过持续推进班组建设，加强员工的技能培训不放松，培养和提升员工的主动意识和责任意识。下半年，公司目标已定，各部门要带领各自团队，将会议通过的“2019年下半年行动计划”认真加以落实，人行部针对计划提出考核方案，确保逐项落实，只有这样，才能确保目标计划落地，才有可能在“打造世界级高纯晶硅龙头企业”和“世界级清洁能源公司”的路上向前迈进。

段董肯定了永祥新能源公司全体干部员工从工程建设到试生产这一年半来的努力和成绩，通过实现工程期间“三零”目标，产量质量指标综合达标，用三个月时间走过了其他企业几年的路。安全是所有工作的前提，不能降低标准，必须高标准、严要求。要认真落实通威集团董事局刘汉元主席“认识到位、认知到位、责任到位、执行到位”指示，认真落实通威集团禚玉娇总裁关于进一强化新产线员工岗位安全操作技能培训和提升、强化责任心的要求。安全无小事，任何一个疏忽、任何一个隐患的忽视、任何一个误操作，都可能成为大事故，要坚决杜绝形式主义、面子工程。

段董强调，达产达标只是万里长征第一步。我们的目标就是要走在行业的最前端，要认清自己肩负的责任，通过和同行全面对标，对细标，清晰认识企业所处的位置。围绕“234”的挑战目标，一是要加强班组建设，员工强才能班组强、班组强才能工段强、工段强才能公司强；二是要加强设备的全生命周期管理，落实专人推进；三是要发起一场“单晶革命”，做高品质晶硅，用半导体的标准要求自己；四是要坚持科技创新，这是实现发展赢得未来的基础与前提。段董号召，时不我待、只争朝夕，全体永祥新能源人要打开思维，勇于创新，敢于引领，不做行业的跟随者，而是要成为行业标准的制订者，走别人没有走过的路，成就非凡的自己。打造世界级高纯晶硅龙头企业，建设世界级晶硅生产的安全标准，历史赋予了永祥这一艰巨而伟大的使命，一起努力，一起奔跑，一起奋进！

合影留念