6月17日，永祥新材料成功举行2019年半年挑战目标冲刺会，永祥股份副总经理、永祥多晶硅总经理、永祥硅材料总经理兼永祥新材料总经理杜炳胜出席并作重要指示。

会议现场

会上，杜总就上半年取得的成绩作了总结，并对下半年的市场行情进行了分析预测，要求公司利用阿米巴、清单革命等管理工具，做好降本增效和安全管控，销售做好高价区的开发、管控，将制度严格落地，对全过程进行监督。

2019年，永祥新材料以“阿米巴+班组建设”为双轮驱动，紧紧围绕“全面对标、价值营销、建六型班组、精品质量”的经营思路，高效开展工作，公司管理水平、经营状况进一步巩固并强势提升。在市场竞争及安全环保高压环境下，公司通过环保技改，始终保持生产装置的高效运行，抓住了机遇，第一季度取得开门红，在半年结算即将到来之时。公司各部门齐头并进，做精、做细、做强，干在实处，走在前列，全力冲刺半年目标。

杜总强调，一是将半年目标任务未完项目进行分解，落实责任人，目标一致，严格按照数据节点跟踪落实，生产系统管理人员24小时全程倒班跟踪，保障生产稳定运行；二是狠抓阿米巴落地班组工作，通过班组生产数据核算分析，实现生产一线班组对生产现场装置潜能深挖细挖，将单台设备单耗数据对比逐一进行分解突破，保障能耗指标稳中有降；三是严把质量关，从生料源头抓起，保持0断料与出磨合格率稳定90%以上向95%靠拢，熟料游离钙稳定90%以上，水泥磨严控水泥出磨温度，包装袋严禁出现破包乱码，提升发货效率，保障发货质量；四是销售本着公司预定半年目标任务，紧盯市场不放松，有效把控全局，过程调控，做好做到市场不确定因素的冲击，全力冲刺半年度目标完成。