永祥树脂是永祥股份旗下历史最悠久的公司，也是整个永祥股份起点。近年来，在执行总经理周宗华带领下，公司凭借优秀的管理、不断的技术创新，再次焕发新颜，取得不错成绩，尤其在离子膜烧碱装置投运以来，公司连续四年达成挑战目标。

永祥树脂执行总经理周宗华在生产一线指导工作

务实团队   强力支撑精益管理

1月18日，永祥股份2018年度高管述职会议上，周总汇报了永祥树脂2018年工作，表示，2018年是永祥树脂的经营巩固之年，按照永祥股份“阿米巴+班组建设”双轮驱动的经营思路，公司以装置的稳定和安全标准化为抓手，全体员工上下齐心合力，始终保持生产装置的高效运行，经营效益再创佳绩。随后，通威集团董事局刘汉元主席在总结讲话中，也给予了永祥树脂高度评价，并指出，永祥树脂生产装置离子膜电解运行多年，效能依然保持高水平，值得肯定。

正如刘汉元主席所评价，已有17年发展历史的永祥树脂之所以能长盛不衰，核心就在于管理。周总表示，永祥树脂一直倡导精益管理思想，并切实落实到行动中，如加强设备基础管理、完善设备管理系统，加强工艺控制，细化各专业管理，持续跟踪消耗指标，推进安全标准化；结合公司班组建设、技工评定、阿米巴经营，充分调动员工的积极性，发挥工匠精神，把各项工作做精、做细，做到极致。此外，公司10多年来打造了一支务实、认真、用心做事的管理团队，对公司精益管理实施起到了极大的支撑。

2019年永祥树脂将面临新的市场环境，烧碱市场价格持续下降，主要原料电石价格上涨。周总坦言，新的竞争态势的确给公司带来很大的压力，但公司已做好应对准备。2019年只有更加努力，才能完成既定的目标任务。采购、营销、生产、人行同心协力，凭着团队的意识和配合，凭着一种不认输的精神，凭着一种要把事情做到极致的毅力，以“一个团队、一条心、一股劲”的信念来做好工作。做得好的提炼并加以巩固，做得不好的制定相应的改进措施，才能达到一天比一天进步，一年比一年更有进步。

文化引领   提升一线凝聚力

5月23日，来自各部门、车间30名优秀员工的家属应邀参加永祥树脂“员工家属接待日”活动。周总代表公司热情接待了员工家属，向他们的到来表示热烈欢迎，对公司的支持表达了感谢，并详细介绍了公司发展情况。

2019年，永祥树脂将着力实施“文化引领、标准落地、巩固提升”三大行动计划。“员工家属接待日”活动正是“文化引领”计划之一。周总表示，永祥树脂作为永祥股份的发源地，更应该肩负起文化传承和引领的重任，积极践行通威企业文化。2019年，公司根据永祥股份企业文化建设工作思路和实施方案，制定了具体的行动计划，包括：推进文化进班组，2019年以打造“和谐型”班组为重点，组织开展“寻找身边的榜样”的活动，树立典型，增加员工的自我满足感，提升班组凝聚力；每月开展2次员工座谈沟通会，充分了解员工意见，征询对公司管理的建议，形成全员参与管理、不断自我提升的进步机制，提升员工满意度；组织全员军训，加强员工的组织纪律性，提升员工的精神面貌，打造一支团结协作、服从命令、听从指挥的队伍；开展全员企业文化培训，组织企业文化知识竞赛，强化全员的文化建设工作；组织全员外出拓展活动，增强团队凝聚力；开展“精益管理在行动”演讲比赛及“通威大变革、大跨越”征文活动；加强企业文化宣传，营造文化氛围，通过讲用活动、通讯报道，现场宣讲等方式传播正能量，发挥文化的影响力；加强党建工作，积极开展主题党日活动，创建共产党员示范岗，发挥共产党员先锋模范作用。

标准落地  巩固提升

除了“文化引领”，“标准落地、巩固提升”也将是永祥树脂的重点工作。周总介绍，标准落地就是要持续做好现场标准化和安全标准化，全面推进HAZOP和JSA工作安全分析，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。永祥树脂2018年底已对安全管理工作进行分解，分季度、分部门、分车间拟定计划，各部门按要求，具体落实，保质保量实施。此外公司成立了领导小组，对各车间的操作规程进行修订、完善。组织各部门、车间对各个岗位再次梳理，编制岗位说明书，进一步明确工作职责和工作内容。永祥树脂自2016年离子膜投产以来，各项生产指标不断突破，装置高效稳定。周总表示，2019年将继续巩固提升，通过加强员工培训、工艺分析、过程管控提升装置稳定性。对于提高生产效率、质量、产量、安全和节能降耗的创新项目建议，做好评审、考核、验收和专利申报，按计划稳步推进公司的技术改造项目，促进公司技术进步。

展望2019年，周总表示，尽管现在面临激烈的市场竞争，公司仍将坚持做好各项工作，设目标、定措施、拟清单，细化管理，执行到位，力争实现最佳的经营经结果。