永祥股份颁发“嘉奖令”的消息传来，永祥硅材料公司上下一片欢欣鼓舞。走进永祥硅材料生产一线，大家的脸上都洋溢着笑容，员工兴奋的说：“我们的努力真的没有白费，为了公司这个‘大家庭’和我们的‘小家庭’，一定要加油干，争取更大奖励”。这些话语成了近几日大家不断说着的内容。

在2018年“5.31”后，光伏产业行情下行陷入低迷，永祥硅材料在危机中找到了自我进化的机会。在袁中华总经理“定目标、明分工、抓落实”9字管理方针指引下，永祥硅材料不断寻找行业中最优秀指标，持续对标找到差距和提升空间；不断进行组织架构调整，通过明确职责细化分工，各司其职，层级式找到突破口；围绕目标出台了“024”“015”“789”等一系列行动计划，细分目标数据，狠抓落实。与此同时公司还成立了多项攻关小组，领导带头冲锋解决最棘手的困难。在此方针的推进下，自2018年8月以来，永祥硅材料各项消耗指标、质量指标、生产经营能力持续趋好，至2019年3月，各项指标取得重大突破，创历史最好水平。由此看来，哪怕永祥硅材料并没有规模优势，但只要公司方向正确、思路清晰，员工团结一致、不懈努力，永祥硅材料仍然能成为行业中的佼佼者，走出“小而精”的特色发展之路。

取的好成绩，看起来是各项指标的不断突破与改善，实则却折射出了硅材料员工们参与意识、改善意识、创新意识以及责任心的悄然改变……

标准意识“变”，变杂乱为有序。以前员工觉得工作时按标准操作是一样非常繁琐的事情，“标准化”犹如虚设，而现在大家主动讨论梳理各项标准，“标准化”成了各项工作中的教科书。例如，铸锭工序长晶测熔作业，因为多晶籽晶熔化对工艺温度控制依赖性较强，且此项操作需在较短时间内完成。之前许多员工都是凭工作经验进行操作，导致硅锭过熔现象频频发生。后来经过员工们自主查找原因、分析问题后，大家对清炉细节标准进行梳理固化，严格执行标准，现在已经牢牢地管控住了过熔现象的发生。

参与意识“变”，变被动变主动。为提高员工操作技能，硅片工段组织优秀主操赴无锡荣能对标学习，对标人员回来之后，所有切片主操主动利用下班时间，自发留在公司，向对标人员进行经验学习，大家相互探讨，不断提升自我的工作能力。除了个人积极主动参与工作，各工序也主动作为。为了达成目标，永祥硅材料每月将目标细化分解到班组，生产一线形成了“人人有目标，个个有压力”的工作氛围。如今，粘胶工序每班会到上游硅块加工工序核实产能，若预计有欠产或待产情况，会第一时间通知切片工序本班预计产能，提前做好设备运行数量规划，减少钢线浪费，既能高效开展工作，又能降本增效。

改进意识“变”，变守旧为创新。为激发员工工作积极性，自公司制定“五小合理化建议”奖励制度以来，大家主动关注岗位工作，努力寻找改进点。为更好的提升辅料价值，降低辅料消耗，切片工序员工主动思考，提出增加切片导轮切割时间方案，最后通过验证数据对比，导轮切割刀次由之前的80刀提高到140刀，导轮使用寿命足足提高75%。再比如，脱胶工序员工提出，在产品硅片与工件板厚片之间采用小改进，大大减少了碎片发生频率。其实，类似于这样的建议还有很多，据悉，2019年一季度，公司收到员工“五小合理化建议”共118条，采纳实施76条，奖励员工3000元。

责任意识“变”，变推诿为担当。遇到问题，硅材料的管理人员、工程师会主动进行自我剖析并及时深入现场组织分析，找寻管控点，从生产时间、库存周期等等环节制定完善来料管控标准；对标行业寻找差距，设备人员自告奋勇，主动跟班了解并制定解决方案。今年年初以来，平均抽真空时间显著下降，设备人员在此基础上又提出了新的挑战目标。在公司大力提倡履职尽责的氛围下，员工们的自主承担意识越来越强烈，各自撑起所属工作领域的保护伞，为公司发展遮风挡雨，保驾护航。

永祥硅材料在“小而精”的发展道路中前进了一大步。大家表示，不能因为取得阶段性的成绩而骄傲自满、止步不前，将继续努力践行“定目标、明分工、抓落实”9字管理方针，充分运用各项管理提升工具，发扬履职尽责的工匠精神，努力实现“自我消化、自我总结、自我提升”能力的突破性发展，为公司发展不断造新血、添动能，带着激情与成就感奋勇前行！