4月8日，永祥新能源第二季度生产经营工作动员大会顺利召开。永祥股份副总经理、永祥新能源总经理李斌出席并作重要指示。

动员会现场

会上，李总总结了永祥新能源公司2019年第一季度经营管理工作，并对第二季度生产经营管理重点工作作了部署。李总指出，一季度，永祥新能源集中精力进行工程、安装扫尾和生产调试工作。在永祥股份董事长兼总经理段雍的关心下，在永祥股份平台各级领导的大力支持下，特别是管理提升小组的指导下，所有工作正在按计划有序推进。整个生产调试过程验证了工艺、设备的稳定性、验证了管理干部和生产团队对装置的驾驭能力。

李总对下一步工作作出部署，要求高度重视、加强管理、细化方案，在施工现场一定要有监督、监护，避免给已运行的装置带来影响，并提出 4月全面启动班组建设工作，从基层开始，从员工的技能开始，打造一支优秀的团队。李总强调，2019的工作主题词就是“标准、执行、考核”。所有的岗位都要不断的优化和完善工作标准，同时要严格执行，严格执行首先是从干部开始，要推行、执行、改进和优化标准，督促所有的标准落地执行并严格考核，奖惩并行，如果没有考核，所有的标准与执行都是空话。相信在通威集团董事局刘汉元主席、禚玉娇总裁和段雍董事长以及永祥股份各级领导的支持和帮助下，在永祥新能源公司全体干部员工的共同努力下，永祥新能源一定可以取得更好的成绩！