集团计划工作会上，主席在讲话中指出，鸡蛋从里面突破叫内生动力，是新生命、新成长的开始，而外面打破，则一定是作为食品而不复存在。对于一枚鸡蛋而言，如果一味等待外力的敲打，那么可能壳碎成为盘中餐，或者无人问津而变成“臭鸡蛋”。若从内发力，则是破壳而出，如凤凰涅槃。

事实上，“鸡蛋现象”在我们的身边屡见不鲜。同样的环境和机制，为什么有的人总是不断超越自我，不断成就新的高度，而有的人却永远原地踏步，甚至因为退化而被淘汰？同样的，鸡蛋因适当的温度而变为小鸡，但再适宜的温度也不能使石头孵出小鸡。

这，就是内驱力的重要性。

内驱力对于企业的发展意义，主席进一步强调，如果我们的目标只靠某一个老总天天去盯，或者是作为“运动”去盯，有可能会顾此失彼，使总体过程不尽人意。而在《创变者逻辑》一书中，主席更是清晰指出，企业是一个执行组织，当决策正确之后，决定企业优劣、成败的关键，就是一年365天里企业各个环节的员工在所有细节上不断努力的过程。所有员工处于一种什么样的状态，这才是企业真正的状态，而这个状态正是企业生生不息的关键。

有的人可能会说，我也很有内驱力，我也想不断成功，不断取得新的成绩。对不起，你这只是空“想”，只是欲望，而不叫内驱力。俞敏洪曾谈道，一个人真正优秀的特质，是来自于内心想要变得更加优秀的那种强烈的渴望，以及对生命的追求的那种火热的激情。

有内驱力的人非常清楚自己的目标在哪里，没有内驱力的人走到哪里算哪里。主席指出，相当一部分时间，我们要发挥自己的主观能动性，自己去找行业的标杆、国际上的标杆和内部的标杆，并且分门别类各个部门自己去对标检查、对照落实。

一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风。而我们在生活工作中会发现，有目标的人往往行动力更强，往往更加勤奋向上。因为有目标感，所以为了达到这个目标会努力，并且把自己的目标进行分解，看看每个月需要达到什么程度，每个星期需要做什么事情，每天需要多少的工作量，全部量化之后，我们就会知道每天的工作目标。大目标分解成小目标，这样就有了前进的动力，就有了具体可落实、可操作的路径。

当然，光有目标也没用，还得有行动。再好的目标和规划，没有执行力做支撑也白搭。内驱力就是要用内在的动机去驱动我们不断地行动，提升我们的执行力，坚定向目标进发。马云曾说，一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

不擅长行动的人，都擅长找借口。而真正有内驱力的人，不会为自己的不努力找任何借口。为此主席特别强调，组织里讲服从，企业像军队，军人以服从为天职，包括我们学习西点军校的例子：坚决执行、没有借口、细节决定成败。当两个团队相遇时，如果一个团队在犹豫，另一个团队认为坚决冲过去没有任何问题，毫无疑问胜利者就是那个不怀疑，并且坚定从内心真正相信自己能够冲过去、能够打胜仗的团队。

没有内驱力的人一般都很浮躁，他们关注的不是执行，还是来自外界的反馈。外来的掌声多，就会鸡血满满；外部反馈少了，就失去了前进的动力。然而，“胜利者往往是聋子”，有内驱力的人聚焦的是如何在执行中解决问题，自己在行动中有没有每天进步1%。

内驱力更多是一种对自我的要求。细微之处见专业，细微之处见能力，细微之处见标准。主席曾指出，把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。对自己要求低的人，对工作要求也低，对于工作的完成程度更低。各个方面都有高要求，才能真正不断追求卓越！

所以刘主席强调，通威人一定不能成为“温水里的青蛙”，而要成为“鲶鱼”，永远保持激情与活力，勇于开拓，不断自我创新、变革、变化。只要拥有“内生式”的成长之道，潜心做到优秀，通威人任何时候都会不惧风浪，任何时候都始终坚信我们应该也能够是最优秀和最棒的！