3月8日，永祥股份召开非生产系统标准化建设启动会，标志着非生产系统标准化管理由此全面展开。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍出席会议并作重要指示。

启动会现场

会议明确，为推动非生产系统标准化工作目标落地，达到提升工作效率，进一步推进公司精益管理的目标，保证工作标准化建设按照既定目标，按时、保质完成，公司成立了工作推进领导小组，并由段董事长亲任组长，各公司总经理、分管领导任副组长，各部门相关负责人为组员。计划用6个月时间完成标准化体系的建立并保持有效的运行，促进管理行为更加规范并形成符合标准化的工作习惯。通过管理标准化工作的开展，对公司现有制度、规章进行“查漏补缺”，同时，根据新形势下公司发展的目标与要求，对部分制度、规章的内容进行优化、完善。同时，会议就工作思路、具体步骤、进度时间节点等均作了宣贯和强调。

段雍董事长做重要指示

段董事长在会上指出，凡事都要有标准，标准有助于提升效能，才能有效推动工作，才能提高满意度。永祥股份各运行公司生产体系的标准化工作已经走在了前面，非生产部门要有紧迫感，主动作为，全面行动，奋起直追，由表及里，从现场标准化到管理标准化步步推进，梳理并完善各项工作标准、流程。在制定标准时要注重实用性，可量化、可操作、可执行。段董事长强调，后勤系统积极发挥智慧和专长，相互学习，相互竞争，争做标杆样板单位，争做积极分子，届时永祥股份将进行年终评比。同时，后勤服务系统要以标准化推进为契机，让各项工作再上台阶，跟上公司的发展步伐和节奏，真正实现非生产系统与生产系统并驾齐驱，双轮驱动，打造世界一流企业的非生产系统管理水平。