12月14日，永祥股份阿米巴模拟经营会议在永祥多晶硅四楼六会议室成功召开。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份财务总监周斌，永祥股份副总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥股份副总经理、永祥多晶硅副总经理禚东举，永祥多晶硅执行总经理袁中华，永祥股份安全环保总监罗海钊出席会议，各经营公司生产、人事行政等经理以上干部，京瓷阿米巴管理顾问（上海）有限公司的专家，各“阿米巴长”以及财务中心全体人员参加会议。

段雍董事长在会上作重要指示

从开展阿米巴工作到阶段性成果分享，不到三个月的时间，永祥股份在探索阿米巴模式上取得了积极进展。会上，财务中心总监助理吴志军就永祥阿米巴工作的整体开展进程进行了汇报，财务中心经理余桃分享了阿米巴开展的心得体会；各部门的“阿米巴长”们，依次汇报本部门的阿米巴经营情况：各部门以一个独立的核算整体，从收入、费用、利润和单位附加值等方面进行分析，通过利润和附加值变化，追踪变化原因，找出问题并对问题进行分析和寻求解决措施，从而提高单位时间附加值和利润，达到公司与阿米巴目标利益一致。

周总、禚总、袁总等领导及京瓷阿米巴管理顾问（上海）有限公司的专家们对各 “阿米巴长”们的分享进行了点评和提问，在肯定大家努力的同时提出了改进措施和希望，鼓励全体员工共同参与经营，培养具有经营意识的人才，让全体员工参与到经营中来，上下一心，共创未来。

会议现场

段雍董事长在会上作重要讲话，对会议召开的目的和意义给予充分肯定，并指出，通过各“巴长”对本“巴”的经营情况进行分析汇报，公司领导进行指导、调整，推动完善了永祥的阿米巴模式。段董事长表示，阿米巴的导入是永祥经营管理上的重要创新，目的在于解决工段的人才培训问题。以工段长主导生产经营工作的改善和提升，追求本“巴”的收入最大化，费用最小化，单位时间劳动效率价值最大化。段董事长要求，接下来要跟进阿米巴考核模式，缩短各项费用审批流程，进一步让组织扁平化。同时，加强班组建设，提升班组长的综合素质，带领员工在岗位上做精做细，发挥工匠精神。通过阿米巴和班组建设，培养懂经营、会管理、用数据说话的管理团队，夯实打造高纯晶硅世界级龙头企业的人才基础。