12月1日，永祥股份11月干部学习大会在永祥多晶硅第六会议室举行，通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份财务总监周斌，永新股份副总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华，永祥多晶硅执行总经理袁中华，永祥水泥总经理杜炳胜，永祥硅材料副总经理廖洪，永祥管理提升顾问袁东林出席会议。永祥股份各子公司经理助理以上干部100余人参加会议。本次会议别开生面，由班组建设总结和经营班子日本精益管理对标考察分享两部分构成，同时会议表彰了“优秀班组”，还安排了班组建设现场PK环节，对“优秀班组中的优胜班组”予以特别表彰。

会议现场

自今年第四季度永祥股份发出加强班组建设、创建六型班组的号召以来，各子公司积极响应，结合工作实际，纷纷从不同的侧重点切入展开班组建设，形成了你追我赶的热潮。在各子公司内部进行评选的基础上，永祥股份组织对阶段性的工作进行交叉检查评比，经过审核，评选产生了第一批“红旗班组”。会议举行了红旗班组授旗仪式，永祥树脂总经理周宗华、永祥多晶硅执行总经理袁中华、永祥水泥总经理杜炳胜和永祥硅材料副总经理廖洪分别为永祥树脂氯产品车间4号班、永祥多晶硅回收精馏3号班、永祥水泥电仪工段电工班、永祥硅材料公辅工段2班，授予特别印制该班团队风采照片的荣誉红旗。会上，四个红旗班组班长就班组建设工作总结报告，现场PK，各自亮出班组建设“绝活”，向大会展示了今年以来班组建设开展的举措、取得的亮点和下一步工作计划，评审团给予打分评出“优秀中的优胜班组”。

段雍董事长率永祥股份高干团队赴日本对标学习时合影留念

会上，袁总代表永祥考察团就赴日本进行精益管理对标学习的情况进行了专题分享。11月，段雍董事长率永祥股份高干团队赴日本考察，先后参观学习了三国机械、京瓷、丰田整车工厂、加藤制作工厂，亲眼目睹并强烈感受到先进企业精益标准化管理的规范性，优秀的产品理念、客户服务理念和员工素养，尤其细致入微的工作态度，企业经营和管理的思想及方法，值得学习和借鉴。袁总表示，从考察学习中，更加深刻地感受到什么是工匠精神：那就是每一位员工专注自己工作，全身心投入把工作每个细节做细、做精、做到极致，并且不断琢磨改进和创新，成为最基本的职业素养。结合到永祥的生产经营管理，5S、看板管理、标准化防呆、工作提效、精益管理、员工意识的培养等等，还有许多工作要进一步深化和强化，永祥人要继续将行动落实在标准化、班组建设和阿米巴经营上，“道路是正确的，我们需要全力以赴，对此，我们有信心也有决心”。

最后，永祥股份财务总监周斌就本次学习大会进行了总结发言，指出班组建设不是额外工作，而是实实在在在班组中必要的过程，形式是次要的，履行班组长的职责，培养和提升班组长的能力和素养，全员无违规操作、无违纪表现、无不安全行为，打造全面高效和谐的团队，实现精细化卓越管理，推动企业安全、高效、稳定发展才是最终目的。希望各公司对照标准，分析自身现状，持续深入推进班组建设，进一步提升班组员工技能，落实《作业熟练度进步表》。