日前，永祥股份10月干部学习大会在永祥多晶硅第六会议室如期举行。永祥股份本部及各子公司经理助理以上干部参加会议。本期会议分别由永祥股份安全环保总监罗海钊、管理提升顾问袁东林主讲，分别以“高危作业管理”和“管理提升阶段性思路与班组建设思路”为主题进行了分享。

永祥股份干部学习大会现场

会上，永祥股份安全环保总监罗海钊就高危作业管理进行详细讲解，阐释了为什么要实施高危作业管理、高危作业管理的范围和含义、高危作业管理的职责、高危作业管理的要点等内容。罗总指出，高危作业管理，就是识别、评价和控制作业风险的分析方法，使作业人员在健康、安全和环保的情况下进行工作。作业人员按照标准作业、养成良好的行为习惯，从而控制风险，减少事故发生。罗总并就高危作业“大票”和“小票”管理规范、管理范围、管理程序进行了强调和要求。同时结合在安全工作检查中发现的实际问题，通过案例分析，提出了如何坚持作业票开具的标准流程和执行细节，如何形成闭环管理的要求，总结分享了作业许可管理的关键要点。

永祥股份安全环保总监罗海钊作“高危作业管理”分享

永祥股份管理提升顾问袁东林回顾总结了永祥多晶硅两年以来的管理提升工作开展情况，并就管理提升阶段性工作安排以及班组建设阶段目标和实施要点进行分享，以“不忘初心，由面到点，自下而上，深化细化”进行概括。袁老师在分享中指出，以往整体培训齐头并进的推进方式起到了全面开启的效果。随着各项工作的不断深入，需要进一步细化具体思路、方法，实现有针对性、点对点的辅导，提升管理人员的能力，面向基层，重心向下。

通过会议，与会人员对安全高危作业管理达成了共识，进一步强化了作业票的管理规范，同时对管理提升与班组建设紧密结合的工作思路、目标、措施和方法等方面都有了更加明确的理解和认识。