日前，永祥新能源“以匠心，铸精品”管理提升座谈会顺利召开。永祥股份副总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥股份总经理助理陈林，永祥新能源副总工程师兼技术组组长罗周出席座谈。公司各专业负责人以上管理干部共21人参加座谈。

会上，各专业负责人结合自身专业情况针对项目建设期间土建、设备安装、人员配置、安全管理各抒己见，相互讨论工作规划及实施办法，通过头脑风暴擦出思想的火花。技术组晏涛、安环组经理杨武明先后发言，就管理提升、安全管理进行了分享。

会议现场

陈总就施工建设方面强调，为保证精品工程的高效建设，相关部门在项目总评规划上标明各部门、工序图示面积、规划，一目了然，为后期施工和工程人员进场提供可靠参照。新项目资料参照永祥多晶硅作业票管理，前、后期分界管理。土建、安装、工艺之间相互配合，实现无缝对接，为以后建设阶段场地移交打下坚实基础。

罗总在座谈会上提出，永祥新能源要力争打造单套能力最大、单耗最低、自动化程度最高，厂区环境最优美的一流项目。今后的工作中多回头看，过程数据严格审查、会签，深入研究技术、装置，发现更优化的实施方案。安装过程中特别要注重细节管理，各专业组梳理工作标准，严格执行标准，尽快推行标准落地。

合影留念

最后，李总强调指出，要以“三个一”为行动指南。一个指导思想：风清气正，以匠心，铸精品；一种精神：工匠精神，怀匠心，践匠行，做匠人；一种转变：统一思想，深入灵魂，影响行动。把工程、项目、人员团队都打造成精品，保证设备长周期稳定运行，保障安全无事故，完成超预期指标。

李总要求，一是把审图机制与合理化建议有机结合并执行，查漏补缺；二是库房执行标准管理，与厂家签订合同时协商标明主项号，让物料可追溯，可掌控；三是工程组提出工程交底各部门提出明细要求；四是新员工入职后制定培训方案，让新员工明确工作内容和要素。