“我们有机会、有条件，具备了天时、地利、人和，让我们携手同心，共同努力，用辛勤汗水，一起迎接属于我们的胜利！”9月29日，在永祥股份9月干部学习大会上，通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍向全体干部员工发出了“稳安全，促环保，奋战四季度，挑战新目标”动员令。参会干部在横幅上庄重签名，作出承诺，一场以创建“六型班组”为目标的班组建设活动全面开启，同时，吹响了冲刺2017年度第四季度、实现挑战新目标的号角。

永祥股份9月干部学习大会合影留念

永祥股份经理助理以上干部100余人参加了会议。会上，永祥股份安全环保总监罗海钊分享了班组建设的经验，着重就如何帮助员工充分理解“人、机、物”的关系，如何理解管理权与所有权的概念进行了阐释。指出好的班组，就是把属地当作家，把工作当作家事，并进行管理。班组人员的管理，要有岗位任职条件的矩阵，有人员技能评估的矩阵，加强培训，提升素质。作为班组员工，要对设备状态、所有指标了然于胸。做好交接班管理，保证班组生产的平稳过渡。

会上，来自永祥多晶硅、永祥树脂、永祥硅材料、永祥水泥的班组长代表分别做了精彩分享，汇报了其前期班组建设工作的主要措施、方法，展示了取得的成绩、工作的亮点，分享了班组建设工作经验和心得体会。通过班组建设，员工从不理解到积极参与，从“散打”状态变成标准化，员工的精神面貌、工作状态、班组的工作结果都发生了较大的变化。

会议进一步明确了班组建设意义和阶段性目标并就第四季度冲锋进行总动员。段雍董事长指出，班组建设不是“新花样”，而是将以前做的工作进一步规范、做到位，是标准化建设的深入推进。永祥要打造世界级高纯晶硅生产企业，不做仅仅是体量大的“虚胖”，而是要靠竞争力、质量、指标、成本的领先，要靠世界一流的管理团队和技术团队。永祥员工做的是美好的事情，坚信明天一定更美好。之所以永祥员工的精气神受到了众多领导的好评，是因为有精诚团结、自信而热情的团队，有比较健全的配套机制，有广阔的事业前景和发展平台。班组建设就是努力打造优秀的基层团队。永祥今天取得的成绩，是团队成员共同努力的结果，值得骄傲和自豪。只有团队才能战胜一切，只有团队形成合力才能固若金汤、战无不胜。今年前三季度，永祥顺利通过了大考，面对新的挑战目标，要进一步统一思想、提高认识，让所有员工树立荣誉感、责任感，相互提醒、相互帮助、成员互补，发挥团队凝聚力。

“安全环保永远是所有工作的前提。希望进一步统一思想、统一观念、统一行为，要让标准化建设、班组建设落实到实处、深入到基层、深入到每位员工中，把安全环保作为坚实的经营基础。”段雍董事长号召，全体永祥员工携手同心，共同努力，以“稳安全、促环保、奋战四季度，挑战新目标”为总纲，用辛勤的汗水，一起迎接属于永祥团队的胜利。