9月13日，永祥水泥生产系统利用检修早会时间，召集生产系统员工及外协施工人员，对检修安全进行强调的同时，将《厂区员工着装行为规范》等条例再次做了深入学习，特别是对厂区二人成列、三人成行、靠右行走做了严格要求，将班组建设落到实处。

落实行为规定，是打造六型班组的一项重要内容，要推动班组建设向更高层次发展，就必须从严、从细、从基础抓起。永祥水泥以学习方式教会员工，通过制定考核机制固化学习内容，实现对员工日常行为规范和生活习惯的严格要求。

员工按标准返回各岗位

水泥领导班子对六型班组建设高度重视，通过早会宣传、厂区广播、餐厅投影等方式对六型班组建设相关文献进行学习传播，管理人员下班组带头推动，便是水泥生产技术部的新举措，在公司的大力支持下，水泥班组建设浪潮一浪高过一浪。

永祥水泥自六型班组建设启动以来，水泥生产技术部、商砼站等纷纷组织开展班组建设文件学习讨论及启动会议，通过对六型班组的讲解与探讨，各班组长豪情满怀的展现出了争当“标杆班组”的决心与信心。积极响应，从日常行为规范开始学习，将基础相对薄弱的水泥班组从学习型开始，为逐步打造有技能、能创新、重安全、精益、和谐的六型班组持续努力。

精益型-早会强调“六型班组”建设要求

六型班组的打造成果看得见，正是得益于增强员工环保意识和制定一系列系统化管理措施，永祥水泥“清洁生产”成为常态化。生产管理运行中，每个岗位充分贯彻执行“我的岗位我负责，我的工作请放心”，杜绝生产过程中出现跑、冒、滴漏的现象，始终将安全环保作为生产前提。