为了促进各部门间沟通与协调，加强项目各阶段的进度控制与管理，9月18日，永祥新能源项目工程部组织开展了工程进度推进会。永祥股份副总经理、永祥新能源项目第一负责人李斌出席会议并听取了工作进度汇报。

会议主要围绕工程进度计划的调整和优化展开。李总要求，项目全体人员要处理好“三个关系”，克服困难，保质保量保进度：一要处理好工程进度与质量、安全、成本、技术的关系，尊重计划的严肃性与可靠性，提高标准，及时纠偏，协同推进，保障各生产要素均衡受控；二要处理好工程进度与职责的关系，各岗位各司其职、齐抓共管；三要处理好工程进度与项目团队执行力的关系，压缩时间，提高工作效率，一定要按照计划时限，坚决按目标要求全面抓好工程建设。

推进会现场

经过充分沟通、讨论、分析，本次会议在确保对项目关键节点实施把控的基础上，细化了项目各环节的工作计划，并将责任明确到部门和个人，实现整体项目的统筹安排和各个环节之间的无缝对接，确保工程进度。会上，公司各部门负责人纷纷表态，一定严格按照施工计划和标准，全力以赴，力争以最快的速度、最好的质量，将项目打造成可靠性最高的精品工程。