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永祥硅材料开展“进一步加强班组建设”讨论会

发布时间:2017年09月19日    

  为进一步强化公司基础管理,提高班组凝聚力、执行力和战斗力,永祥硅材料积极响应股份“进一步强化班组建设”的号召,9月8日综合管理部经理代长宏组织召开班组建设相关讨论会。永祥硅材料副总经理廖洪及各部门、工段管理人员参与会议。

  按照永祥股份整体要求,推进强化班组建设的工作,由生产部牵头,各工段班组长具体实施,综合管理部跟踪、抽查、考评推进成果,管理提升小组总结,以及文化专员宣传报道。通过树立典型,以点带面、层层推进,确保在一年时间内“六型班组”创建率达到100%,达标率80%。

讨论会现场

  代经理强调围绕四个“三”工作内容(三强化、三建设、三举措、三推动),不断推进文化及安全环保意识进班组,让文化活起来,把员工执行力、工匠精神作为行动指南,强化班组学习,营造学习氛围,形成“比、学、赶、帮、超”的工作劲头。通过各种形式多样的培训活动,打造一批“能打仗,打胜仗”的精英班组团队,不断增强企业核心竞争力。随后就“班组建设活动管理标准”和“班组建设评分表”,大家展开热烈讨论。针对永祥硅材料现阶段班组建设需求,大家讨论认为活动开始前的两个月,首先应以交接班班前班后会和班组目标管理为主题,把目标明确,从细节入手,从每天都要做的事做起,逐步推行各项岗位练兵活动的开展。

  此次讨论会是对“进一步加强班组建设”方案的一次宣导,让管理人员把前期工作做扎实,快速推进班组建设落地,打造管理规范、行为规范、文化底蕴深厚的一线基层队伍。

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