7月2日，永祥硅材料在五通桥恒苑山庄组织召开管理干部座谈会，通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅执行总经理甘居富，永祥股份副总经理、永祥硅材料总经理李斌，永祥股份财务总监助理陈瑛出席会议。永祥硅材料总工程师付家云，永祥硅材料副总经理廖洪以及永祥硅材料25名管理干部参加会议。

　　会议围绕“融合、变革、创新”三大主题展开，通过头脑风暴形式，总结上半年工作情况，梳理细化全年工作目标，统一思想达成共识。会上，与会人员自由发言，谈感想、谈问题、谈措施，落实敢想、敢说、敢做的工作态度，碰撞出思想的火花。

座谈会现场

　　会上，永祥股份副总经理、永祥硅材料总经理李斌指出，安全环保必须严格执行安评、环评要求，确保装置稳定运行;要加强品质管控，大力着手提高全员质量意识，加强员工自检，让品质与考核相挂钩，杜绝低级质量事故发生;要逐步从单机自动化程度最高向全方位自动化迈进，针对生产出现异常快速反应，迅速解决，时刻保持生产敏感性。

　　永祥股份董事、永祥多晶硅执行总经理甘居富表示，公司的灵魂在团队，优秀的平台需靠大家共同努力创造。技术经验分享非常重要，而标准化工作99%是每天需要面对的，枯燥但是也必须持之以恒地推动。希望永祥硅材料内部管理团队相互支撑，沉淀为优秀团队。

　　通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍通报了永祥股份上半年取得的成绩：永祥多晶硅上半年产量比去年同期增长42%，永祥板块产值比去年同期增长80%，利税增长225%。段董事长表示，成绩背后离不开永祥全体上下的共同努力，尤其永祥硅材料经过3个月的艰苦奋斗，实现达产达标达效的业绩，充分证明了永祥团队的战斗力。

合影留念

　　段董事长指出，要快速规划下半年，锁定目标，先以稳定生产为主，再引进新工艺，从达标达产向精细化管理过渡。同时，以公司发展为大前提，以生产为己任。在以后的生产过程中，必须建标立制，狠抓执行，推动各项工作进一步进入正轨;要建立“颜色管理”日报表，用“红、黄、蓝”颜色区分异常重要性，依照数据分析问题。“没有数据不谈管理，这也是永祥即将引入“阿米巴”管理模式的核心。”段董事长要求，各级干部按“二八”原则抓住主要问题，把有限的时间集中在关键的事情处理上，把“4定原则”落实到位。段董事长号召，各级干部要团结一心，拧成一股绳，努力将产品做到极致，提升管理，积极面对各项挑战，共同赢取更加美好的未来。