3月11日，永祥股份2017年管理提升工作研讨会于青城山青源国际大酒店隆重举行，通威集团禚玉娇总裁出席并作重要指示，通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍携公司中高管团队出席会议。

　　会上，永祥股份董事、永祥多晶硅执行总经理甘居富，永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华，永祥水泥总经理杜炳胜，永祥股份副总经理、永祥硅材料总经理李斌分别汇报了各公司2016管理提升工作成效及2017年工作目标及主要措施。作为永祥管理提升小组执行组长，永祥股份副总经理、永祥硅材料总经理李斌汇报了永祥股份2016年管理提升工作成效。 

禚玉娇总裁出席会议并作重要工作指示

　　随后，段雍董事长作总结讲话。段董事长首先回顾了2015年9月管理提升小组成立至今，两年来通过管理提升工作的持续开展，永祥股份受到了行业的高度认可和评价，对此，段董事长表示倍感欣慰，但成绩只能代表过去，永祥全体员工要放平心态，特别是安全工作必须如履薄冰，战战兢兢。借春秋战国时期秦国的“商鞅变法”典故为喻，段董事长强调显著成效来之不易，不允许倒退，必须全力捍卫，必须全力推进。

　　对于2017年永祥股份管理提升工作，段董事长进一步明确工作要求：一是要关注小数据、小异常，小数据大作为，把管理工作前移。二是要全面深化JCC等工具的运用，深入培训、检查和落实。三是要将管理提升小组办成永祥的“黄埔军校”，伴随着进一步发展，目前永祥股份急需大量高素质专业人才，除了人才引进，也要注重内部人才梯队的建设，才能支撑起永祥循环经济产业链的发展。四是为了促进提升，今年每季度将在各公司之间开展观摩学习，并进行年度评比。

段雍董事长作重要讲话 

　　2017年是永祥股份15周年，亦是永祥管理提升的关键一年，段董事长在会上发出号令：打造虎狼之师，热血永祥，使命必达!2017年永祥股份各公司将全面推行管理提升工作，全面提升干部员工综合管理素质，全面完成2017年任务目标，实现永祥股份发展史上浓墨重彩的一笔，为通威集团的发展壮大贡献力量。　　 

　　会上，禚玉娇总裁听取了工作汇报，并作重要工作指示。禚总首先高度肯定了永祥股份管理提升工作过去的成绩，并表示，2015年以来，永祥股份管理提升工作以“安全运行”为精准切入点，效果显著，从集团内部、政府、行业都深刻感受到了永祥股份翻天覆地的变化，每位永祥人都神采飞扬、充满激情、充满干劲、斗志高昂。对此，禚总表示，这样全力以赴的永祥人值得尊敬，并代表集团总部对永祥人过去一年的努力工作表示真诚的感谢。

　会议现场

　　禚总进一步指出，会上每位高管的汇报都是实实在在的落地措施，充分展示了此次会议是一个非常有意义、务实的会议。针对2017年的管理提升工作，禚总进行了具体工作指示，一是管理无小事，要认识到把每件小事做好就是把大管理做好;二是管理无止境，在企业持续发展中，管理在不断重复，要不断追求管理的更高境界，注重管理细节的不断改善;三是管理需要变革，与时俱进。要用现代方法、工具去指导工作，做好精益管理，助力经营目标实现;四是管理提升三年计划是阶段性的目标，未来还会不断有新的目标出现，面对已有的成就，不能自满，要放平心态，不断蜕变成蝶。

　　最后，禚总用孟子“生于忧患，死于安乐”寄语永祥股份，有目标的人，永远会往前跑;没有目标的人，永远睡不醒，有忧患意识的企业和员工，一定会把企业做大做强。

　合影留念