继2016年12月28日，公司进行安全标准化第二阶段工作推进会后，各部门、车间对照第一阶段形成的“工作任务清单”，结合生产实际开展第二阶段的工作。为了更好的总结在推行安全标准化中的得与失，努力付诸于第三阶段工作。3月3日，永祥树脂执行总经理周宗华组织生产各车间负责人、安全员30余人，开展安全标准化第三阶段推进会。此次会议由高级工程师张习松主持。

安全标准化第三阶段推进会现场

　　会上，张习松高级工程师分别邀请六个生产车间及电仪车间、机修车间，从“安全标准化的认识和理解”、“车间实施安全标准化的措施”、“实施安全标准化的成果”及“第三阶段的工作计划”等四个方面，总结了安全标准化中第二阶段的各项工作。

　　烧碱车间主任文龙讲到，通过安全标准化工作的推行和实施，车间管理人员逐步理清了安全标准化管理思路。对11个A级要素和36个B级要素进行了梳理，与日常工作相对应，建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，以及定期对员工进行安全培训等。以此设立预防机制，规范生产行为，员工的安全意识得到不断提升。氯产品车间主任李铭讲到，车间自从2016年11月推行安全标准化后，将现有安全相关的工作标准、纪录和安全管理办法进行汇总。对照车间涉及的10个A级要素和37个B级要素进行有效落实，逐项清理并查漏补缺地完成了车间的各项安全工作。

高级工程师张习松作总结发言

　　张工作为此项工作的牵头人进行了总结与纠偏。各部门尤其是各车间负责人、安全管理人员对安全标准化的认识有着明显的提高，能够按照安全标准化的要素要求与内容策划各车间的安全工作，并建立安全台账和记录表格。针对安全标准化关键要素和重要内容，车间进行了相应的分解和策划，并将工作落实到相关人员，做到安全工作和日常工作进行有机结合，近期开展的各种各样的安全标准化培训，也逐渐提高了员工的认知与理解。与此同时，通过与全员签订安全目标责任书、安全风险保证金，实行安全标准化奖励机制三种方式，进一步提升全员安全意识。在建立适用于永祥树脂的安全标准化“实施指南”的基础上，张工指出大家现今存在的不足，并为第三阶段的工作进行了细化安排，呼吁大家“带着责任管安全、带着感情管安全、带着良心管安全”。

永祥树脂执行总经理周宗华作工作指示

　　周总表示，作为危化品生产企业，在日常生产过程中，“风险”无处不在，究竟怎样才能使生产装置得到安全、环保、稳定的长周期运行，这也是生产管理最重要的主线。推行安全标准化恰好能使生产安全管理得到本质安全，员工安全意识得到实质深入。安全工作对于永祥树脂来说已不是新鲜事，在2008年，公司就已取得国家安全标准二级资质，还没达到公司的最高安全要求。如今大力推行安全标准化，这也是大家思想的进步，也是国家法律、法规所要求执行的重要举措。大家应借助段董事长两年来引进标准化的理念、工具及手段，如：每日调度会、每周升旗仪式开展的安全话题主持人、班组交接的安全分享、JCC工作循回检查工作，都能有效促进安全标准化的实施与推进，在潜移默化中修正员工安全意识。

　　周总强调，各车间负责人应利用好适用于公司的安全标准化“实施指南”，这是指导大家如何推进安全标准化工作的刚性依据，涵盖了所有需掌握并做好的各个细节。大家应组织员工全面学习，并进行认真梳理，也可将安全标准化与技工评定考试结合起来，让其真正落地开花。安全管理就是风险管理与应急管理，最关键的是各级领导的重视程度，是否深刻认识到安全标准化工作的重要性，各负责人的一言一行将直接影响到员工的工作行为。只要大家循序渐进、一步一个脚印的推进这项工作，假以时日，当量变达到质变时，生产管理将无需“提心吊胆”。希望大家以安全标准化作为抓手，与日常工作进行有机结合，各车间相互学习、共同提升。坚信简单的事情重复做，重复的事情用心做，才能把工作做好。在安全标准化的路途上，大家还需付出更多的努力，带着责任管安全、带着感情管安全、带着良心管安全!