对于刚刚送走的2016年，段雍董事长用“不平凡”来定义。这一年，永祥企业文化建设数据显示不平凡;这一年，工匠型员工层出不穷;这一年，永祥企业品牌形象得到大幅提升;这一年，在文化引领下，永祥股份下经营成效显著。永祥股份荣获四川省“优秀民营企业”称号;永祥多晶硅荣获“国家高新技术企业”称号、“乐山第三届市政府质量奖”、“乐山市科学技术进步奖特等奖”、永祥YONGXIANG商标荣获“四川省著名商标”。2016年，通威文化为永祥人插上了羽翼，唤起了内心的力量，敢破敢立，搏击长空。

　　2016年，永祥股份走过了务实奋进、硕果累累的一年。迎来2017年，永祥股份新的经营管理思路正式出炉：“效能提升，价值营销，创新驱动，文化引领”——“十六字方针”提纲挈领地提出了2017年永祥股份的发展目标和方向。

　　2017年也是通威集团35周年和永祥股份15周年华诞，秉承“诚信正一”的经营理念，肩负追求卓越、奉献社会的企业使命，全体永祥人将坚持价值营销，追求卓越，用信念、热忱和行动，坚定不移地朝着打造世界级多晶硅生产企业和世界级清洁能源公司而砥砺前进!

　　2017年1月3日，2017年第一个上班日，“永祥股份2016年度十大要闻”正式出炉，在通威集团官方网站及永祥股份官方订阅号上相继发布。像是插上翅膀一样，当天该稿件官网浏览量达1257次，订阅号上更获得358个点赞，点赞与留言数创历史新高。“2017年，让我们与永祥一起腾飞!”、“永祥，好样的!”一个个竖起的大拇指和昂扬的拳头在订阅号留言区排成长龙，自豪之情溢于言表。

　　每个永祥人为自己所奋斗的这份事业油然而生的自豪感，底气十足的自信，正是永祥股份董事长兼总经理段雍2016年最自豪的事。

　　2016年，在文化引领下，永祥股份下经营成效显著：永祥多晶硅建标立制，强化执行，夯实了生产经营基础，保持了各项指标领先水平;永祥树脂生产经营实现“四宗最”，产销量利不断刷新历史纪录，提前一个月超额完成年度经营挑战目标任务;永祥水泥内抓管理，外拓市场，逆势挺进，市场打破八年僵局，指标、量利实现历史之最，大幅扭亏减亏;永祥硅材料项目迅速上马，紧锣密鼓抓进度，成功打造出成本最低、技术最先进、劳动效率最高、占地最省、投资最低、团队一流的“六个一”项目。

　　2017年已经来临，在通威集团文化引领下，永祥人将用信念、热忱和行动，坚定不移地朝着打造世界级多晶硅生产企业和世界级清洁能源公司而砥砺前进!　　 

　　用数据说话

　　2016年12月12日，永祥股份2016年度企业文化建设总结暨表彰大会隆重举行，段雍董事长在总结讲话中的一连串数据，尤其振奋人心。回顾2016年永祥企业文化建设工作，71个讲用文化团队组建、近500场次讲用活动开展，积极传播了正能量;34场次辩论活动举行，集团企业文化辩论大赛取得优异成绩，企业文化得到落地;永祥股份出刊杂志2期，报纸12期，发布新闻信息751篇，发布言论随笔通讯心得体会等其他文章625篇，微信公众号发稿逾1000多篇，吸引近万人次关注，自2016年5月后台开通留言功能以来，跟帖留言超过50000条，永祥声音越来越得到认可。

　　2016年，永祥股份围绕“提升管理、品质营销、务实创新、行业争先”经营思路，确定了该年为永祥股份“企业文化年”，积极响应和执行 “文化引领管理”的战略号召，切实“融合、变革、创新”，努力让通威文化在实际工作中落地生根，有计划有步骤地开展各种文化活动，促进管理提升，标准化建设和精益管理。

　　“文化再好，不能落地，就是空中楼阁。文化如果不能体现成效，那这个文化就是失败的。”在段雍董事长看来，文化是一个积累的过程，最终都要体现在成效上。这一年的成效，永祥股份靠数据说话。在生产经营上，永祥成绩可圈可点，2016年，多晶硅提出建标立制，强化执行，深入推进标准化和管理提升工作，标准化版本升级，为夯实生产经营基础，保持各项指标领先水平，公司在多个环节进行攻关，先后成立了三废、冰机、渣浆、空分攻关小组，成效显著：三废不废了，提高了50%劳动效率，可创造800万价值;冰机自攻关9月攻关以来，连续超过100天实现了0非停0费用;渣浆攻关显成效，不但消化了近600吨渣浆库存，保障了安全稳定生产，而且还率先纳入了2万吨冷氢化渣浆蒸发，进一步降低成本。

　　2016年，永祥树脂15万吨离子膜烧碱一次性投产成功，并一次性达标达产，淡盐水技术成功填补国内空白，各部门保障助力，生产经营实现“四宗最”，产销量利不断刷新历史纪录，提前一个月超额完成年度经营挑战目标任务，向董事会及全体员工交上了一份满意的答卷。永祥水泥内抓管理，外拓市场，实施策略，各项指标行业领先，敢破敢立，攻坚克难，逆势挺进，市场打破八年僵局，指标、量利实现历史之最，大幅扭亏减亏。永祥硅材料项目迅速上马， 12月18日，永祥硅材料第一块多晶硅锭成功出炉;12月20日，第一片硅片诞生。从7月20日打第一根桩开始，历时仅5个月，刘汉元主席致电祝贺。

　　让员工大胆讲出来

　　在当天的2016年度企业文化建设总结暨表彰大会上，出现了一个小插曲，在员工分享企业文化践行中的个人感受时，来自永祥硅材料新员工廖阳春上台时非常紧张，一时说不出话，现场气氛瞬间尴尬了起来。换在其他企业，员工可能会被批评，毕竟这是一个年度总结大会。但台下的段雍董事长并未感到不悦，反而率先鼓掌，然后带领全体参会人员以热烈的掌声为廖阳春打气。在大家的热情鼓励下，廖阳春顺利地完成了自己的分享。

　　台上台下都被这份鼓舞所感染，每位登台分享的员工虽然都很紧张，有些还紧张的结巴，但都坚持完成了发言，台下的员工们也放下了手机，聚精会神地聆听，给予台上同事热情的鼓掌。应邀出席会议的通威集团工会主席李思宇在随后的发言中，对这份感染力颇为感慨，“员工们发自内心的分享真诚动人，充分展现了永祥股份企业文化建设的成功，公司员工们的精气神和正能量令人印象深刻。”

　　对于当天发言的员工，段董事长用了三个词来评价：“真心话、特别好、很感人!”在段董事长眼里，很多员工平时不善言谈，但讲到亲身经历时，都讲得很好。“他们说不出来大道理，也不会豪言壮语，但都是实在的真心话。”这也是段董事长觉得可贵之处，他对“讲用活动”的基础定义，就是讲真心话。

　　为了让员工更多地讲真心话，永祥股份2016年创新采取了茶话会的形式，分车间、分工段地开展员工交流活动。“提出问题，交流看法，提出改善意见，大家打开心扉地交流。”在这之前，段董事长还要求每个公司先做满意度调查，结合这个满意度调查情况与员工进行座谈交流，并且各公司领导都不参加，车间主任代表参加，让员工真正的畅所欲言。“讲”后还要考虑怎么“用”起来，茶话会交流后，车间主任会把收集到的问题进行分类，结合大家现场讨论，具体分析如何解决问题，提出改良方案。

　　“每次我参与基层干部座谈会和标准汇报会时，都会鼓励他们‘讲出了大师级水平’。”对于有些害羞、不愿讲的员工，段董事长会用自己来举例：“没关系，你就大胆地讲，你比我讲得好。我从前发言也会脸红，也会满头大汗，经过不断地训练，有经验后都变好了。”

　　为什么要让员工讲出来?在段董事长看来，讲出来是让员工自然融入文化的好方式。“先体会，有感受，有感动，然后才有动力。另外一方面而言，这也是为员工打造平台，给予舞台，培养综合型人才。”对于这一点，段董事长想得更为长远，“让每一个永祥员工都能体现自身价值。他们不一定会在永祥干一辈子，如果有一天，我们的员工被其他企业以2、3倍的工资 ‘挖走’，我会很欣慰。他是在永祥文化下锻炼、成长起来，代表的是我们永祥文化，这是一种很积极的能量。”

　　从务实驱动到创新驱动

　　“2016年这一年，我们将‘文化引领’放在企业经营理念之中，让企业文化其自然而然地渗透进员工中，走得很扎实。”秉承“观念变，天地宽”的原则，段董事长对推进企业文化建设，文化引领管理的决心，在2016年的永祥管理中贯彻地更加彻底。

　　2016年，永祥股份将文化与实际管理有机结合，不断推陈出新，除了将文化融入日常主题分享、培训宣贯，还落实到了例行的标准升旗仪式、交接班仪式、观摩活动、明星员工评选和表彰;结合标准化版本升级、管理提升、各项技术攻关，文化走进班组、车间，让文化变得“看得见，摸得着”，相继举办了优秀员工、基层干部谈文化活动，讲述了自己对企业文化与工作实践之间密切关系的深刻理解，实现了文化正能量的汇聚、激荡，让文化不再枯燥与空洞;除了鼓励员工“讲”文化，也着力于提高员工幸福指数，举办摄影展、篮球赛等丰富的活动，同时在食堂、住宿、娱乐等基本设施上进行大力改善，得到了员工广泛认可，员工有了主人翁意识，真正把公司当作家一样珍惜、爱护。

　　技术创新让企业产生了质的飞跃，站稳了行业地位;文化创新为发展提供了活力，全面融合通威文化。从文化到技术，再到管理，创新成为永祥股份新的驱动力。 “虽然目前技术攻关的创新意识很好，但在管理方面的创新力度还要加强。”在目前技术型干部居多的情况下，段董事长要求干部首先要调整意识进行转型，在管理能力方面不断提升和创新，同时要率先垂范，“到现场发现问题，到现场解决问题，管理干部一定要到听得到炮火的前沿阵地。”

　　段董事长亲自参与了永祥交接班仪式，“我首先是‘听’，然后是‘问’，问周围的人有什么感触，对你有没有什么用处，最后再来讨论，我们应该如何开交接班。我们所有的创新来自于实际，最后的目的也是要让创新落地于实际工作。”

　　打破常规和按部就班，开拓性地解决问题，正是创新的意义所在。工作推进效果差，进程慢，那就建立“示范区攻关小组”，通过组织“攻关小组”的系列活动，把主要的组织种类设备涵盖完整，攻坚克难，工作迅速推进;各公司每天早上例行调度会也在创新，几家公司相互观摩学习、借鉴经验。“打破按部就班，去实现有价值的日常工作。”段董事长说。

　　“从公司、工段到攻关小组的各种活动都没有断过，感觉今年的工作和生活都填得满满的，很扎实!”一位永祥员工如是对记者表达2016年的感觉。

　　这正是段董事长想要的效果，“企业文化要不断地链接，不断地强化，才会根深蒂固，才能让员工始终跟着文化走。文化还要不断地变化方式，调动员工的积极性和参与性，加强员工的认同感并且回归到对企业文化认同的本身上去。”段董事长用深受用户欢迎的“小米”品牌举例，它所做的就是不断刺激用户，让用户始终保持与其联系，慢慢让品牌文化落地生根。 

　　打造永祥的话语权

　　2016年，永祥硅材料仅用5个月就完成了工程建设到第一片硅片出产，创造了“永祥速度”。与永祥硅材料建设速度同样值得称赞的，还有硅材料文化建设。永祥硅材料在工程建设期间就成立十人通讯员队伍，积极传递公司建设中的正能量。为了通讯员的事，段董事长还专门约谈了永祥硅材料的相关负责人。日理万机的董事长为什么要关注这么一件小事?在段董事长看来，这并非是一件小事，“对内传播正能量，提振士气，增加自豪感，对外展示我们的速度，我们永祥人的风采。”

　　永祥文化的感染力和号召力，打开的不止是永祥员工的心，行业的大门也在开启。在文化引领下， 2016年，永祥股份不断开展融合、变革、创新，内抓管理，外拓市场，标准化推进、产品质量等方面工作捷报频传，发展速度引起各方政府和行业瞩目。国家质检总局执法督察司办案督察处处长余政，四川省政协常委、经济委员会主任王海林，省政协副秘书长杨程富，省政协经济委员会副主任雷建，乐山市委书记彭琳，市委副书记、市长张彤及四大班子等国家、省、市领导先后赴永祥视察。永祥股份相继荣获“四川省优秀民营企业”称号，永祥股份、永祥水泥荣获四川“环保良好企业”荣誉，永祥多晶硅获得“乐山市政府质量奖”、“乐山市科学技术进步奖特等奖”;常州天合光能有限公司、江苏环太集团有限公司、江西旭阳雷迪高科技股份有限公司三家颇具行业影响力的核心大客户分别授予永祥多晶硅“2016年度优秀供应商” 、“2016年度最佳供应商”殊荣。

　　让段董事长激动的是，作为多晶硅行业开创者的中能集团，从未对外敞开大门，在2016年热情邀请永祥进行参观访问。在多晶硅这样一个对技术相当保守的行业来说，这样的邀请也是一种高度认可。“两家公司应该携手与国外公司进行竞争，在永祥面前我没有什么可保留的，中能与永祥的交流将拉动国内整个多晶硅行业共同进步。”交流时中能的这番表态，让段董事长印象深刻。

　　“这一年，通过我们全体永祥人的努力，永祥提升了自己的话语权和品牌形象。”段董事长表示：今年多晶硅行业价格最高的就是永祥，但永祥靠品质说话，依然得到市场认可。“永祥就是凭借‘话语权’和‘品牌’做到了这一点。这一点是让我感触最多。”

　　开出大红花

　　2016年年底，辞旧迎新之际，永祥股份新的经营管理思路正式出炉：“效能提升，价值营销，创新驱动，文化引领”——“十六字方针”提纲挈领地提出了2017年永祥股份的发展目标和方向。段董事长表示，在承继2016年管理思想和经营成果的基础上，永祥在内外管理，生产运营工作思路方面做了进一步延续和提升。新一年的冲锋号角已然吹响。

　　在文化建设上，段雍董事长踌躇满志：“今年，借助集团的平台我们对文化的推行力度更大，但这仅仅只是起点。”让他欣慰的是，通过2016年这一年的坚持推进，通威文化的火种在永祥埋下去了，不仅扎下来了根，而且开出了星星之火般的小花。“还没有达到‘满山红’，还没有开出一朵大红花。因此还需要从我们的效能提升、文化建设、管理水平上着手持续推进。2017年是十三五规划的关键之年，能不能迈出去，能不能开出一朵大红花，能不能完成十三五规划，都取决于2017年的成果。”

　　在2016年的发展基础上，2017年的永祥股份要进一步追求“价值”。“要让客户满意，让客户增值，让企业增值，以行业第一品牌的影响力去引领行业，实现价值营销。”以文化为后盾，品牌为支撑，段董事长对未来充满信心，“企业文化不是空中楼阁，永祥经营发展的道路任重道远。无论存在于外显的行为层面，还是内在的精神层面，企业文化都是推动企业安全、稳定、长周期、高效运转的核心动力。”

　　段董事长表示，2017年将迎来通威集团35周年和永祥股份15周年华诞，秉承“诚信正一”的经营理念，肩负追求卓越、奉献社会的企业使命，永祥股份按照“效能提升，价值营销，创新驱动，文化引领”的经营方针，用文化引领管理，坚持创新开拓，保持领先优势，价值营销，追求卓越，做出更加优异的成绩向通威集团35周年和永祥15周年华诞献礼。

　　记者手记：让员工成为企业文化代言人

　　每次采访段董事长，他说的最多的都是永祥股份的员工。“我特别喜欢听他们说自己的事。”他不止一次这样提及。从多晶硅周凤，十年如一日，负责的设备一尘不染;树脂古学敏，追求完美，任劳任怨，耐心细致;水泥宋鲜禾，认真践行推动标准，善于思考，在工艺改进中表现不俗。还有多晶硅“拼命三郎”胡小兵，树脂“超能力”的周建勇，“幺哥”党元林，水泥“憨人”宁波……谈及管理，他有相应的员工事例来分享举例;谈及刊物，他首先在乎员工，甚至员工的家属爱不爱看。

　　言谈之间，能感受得到段董事长为永祥人的改变、成长的自豪。“有位60多岁的老员工，观念根深蒂固，对于企业文化他最开始不抵触不反对，我认为已经很好了。但现在，他会主动参与企业文化建设，这是一件想都不敢想的事。”这种心情，也是永祥员工的写照，从一开始不理解，被动接受到后来主动参与，由衷自豪，自己与身边同事的变化也是翻天覆地的。

　　秉承通威“诚、信、正、一”而诞生的永祥文化，有特色鲜明的“三化”特质：军事化、学校化、家庭化。走进纪律严明的生产车间是“军事化”，在企业获取培养、成长和宽广平台，这是“学校化”;提升安全，提升价值、提升待遇，让父母、孩子生活得更好，这是家庭化。在这种文化氛围下的永祥人在蜕变，他们身上的鲜明烙印，就如同段董事长那句话一般：“我们不说豪言壮语，但都干实事，说真心话。”

　　永祥全体员工不仅是企业文化直接践行者，企业文化建设的力量源泉，也是永祥文化的代言人，这正是文化建设最亮眼成果。