本报讯（通讯员 刘诗军）3月6日在多晶硅六会议室股份公司安委会执行主任段雍为全公司生产系统车间主任以上的管理人员作了”安全观察与交流沟通”的培训，这也是今年安委会主推工作之一。企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为，好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。一直以来，公司高度重视安全文化的建立，今年以来，更是加大了这方面的力度：公司安委会不仅制定了详细的工作计划，而且每月按期组织工作总结会，甚至请公司领导和专家亲自培训授课等。

首先段总从杜邦公司的发展史和先进的安全管理理念与大家进行沟通。杜邦公司作为一家全球大型的化工企业，但在安全管理工作中也经历了血的教训才达到现在的管理水平。杜邦安全小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在安全方面，组织通常存在一种发展模式。开始时，安全责任被交付到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可行的，但缺点是员工被置于安全努力之外。下一阶段中员工被纳入到组织的安全努力中，负责自身的安全。优点是员工纳如其中，但未涉及到负责他人的安全。在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理和主管负责他人的安全，这称之为“互助的安全文化”。在这种文化下，每个人都会关心身边的人，员工可以自由地与经理及主管讨论安全，同事间的安全交谈也同样受到鼓励。简而言之，安全是一个可以与任何人在任何时候讨论的话题。你的观察训练，可以协助你的组织达成安全的最高境界-互助的安全文化。所有这些都需要我们在以后工作中进行改进和提升，安全工作只有大家从思想上、意识上、方式上达到一致，才能真正的形成一种公司文化，也才能做好安全工作。

其次强化安全生产的管理工作，一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，任何安全事故都是可以预防的。这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到公司文化建设、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励员工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高员工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高员工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。

最后段总做了精彩的总结：做安全就是做善事，做重化工安全就是做大善事！ 在这里我希望公司各级人员提高意识、改进工作方式，为公司安全生产完成目标任务而努力。

“作为公司的一员，我受到很大教育和启发，感受很深。对安全管理的工作从意识、工作方式上有了更深刻的理解和感悟。”参加培训的学员告诉笔者。

通过此次培训，效果明显，虽然培训课程已结束，但安全观察并未结束。到目前为止，我们一直随时“观察安全”，并与其他人讨论安全，安全原则与工作方法已成为我们组织安全文化的重要部分。只要持之以恒地运用在本课程中的所学，安全文化在组织中会变得更加牢固。

接下来，安委会还将加大力度开展安全文化的建立工作，完善安全生产制度，优化安全生产条件，确保安全生产。计划性的组织学习并推行：3-4月“安全观察与沟通”，5－7月“工艺安全信息”，8－10月“工艺危害分析”等安全管理方法。安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和员工的生命安全。安全工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。