为保证公司年度发展目标及经营要求层层落地，形成公司年度结果指标要求与过程指标要求的相互支撑，切实有效的实现董事会对公司年度总体发展目标的要求。2012年5月16日，集团常务副总裁、永祥董事禚玉娇组织召开了绩效管理培训暨工作部署会议。四川永祥股份有限公司董事长冯德志、总经理王晋宏、四川永祥多晶硅有限公司总经理易正义、乐山永祥硅业有限公司总经理梁进，乐山市永祥多晶硅有限公司项目指挥长李斌等领导出席会议，永祥板块车间主任级以上管理人员共110余人参加会议，会议由通威集团人力资源部经理易继成主持。

　　会议针对绩效目标设置、绩效评价、绩效考核等方面，对永祥板块各公司车间主任级以上管理人员进行绩效管理理论与实务培训，统一了大家对公司发展目标与绩效管理之间关系的认识;同时从实际工作角度指出永祥存在的不足，明确了工作要求和工作思路。

　　会上，冯董强调，绩效考核是一项非常复杂的工作，各公司应该以积极的心态去面对绩效考核指标，推进绩效管理工作，要加强团队绩效和个人绩效的分解与联系，避免脱节;绩效管理过程中应注意指标设定的科学性，应注意考核的时点和认真落实的办法，要建立科学的绩效评估体系。希望通过总部人力资源部帮助和外部老师培训的方式，理顺从基层到中层，再到高层的绩效管理体系，提高公司的绩效管理水平，带动公司员工的积极性，提升整个团队的战斗力。

　　禚副总裁在讲话中要求，结合当前行业的严峻形势，永祥作为新能源公司，大家应意识到：行业前景光明，但过程波折，要深知我们面对的是全球性的国际市场，我们的竟争对手是世界级的企业，我们应该不断地通过技术创新、打造核心竞争力、提升管理水平、整合资源和有效运用以及降低成本等方式实现公司的持续发展，迎接内外部的挑战。

　　为了确保董事会的考核得以有效贯彻实施，会上成立了由公司董事长冯德志任组长，各公司总经理任副组长的 “强化绩效管理领导小组”，阶段性推动各公司完善内部绩效考核管理体系，确保目标分解到位、工作计划细化、过程控制得力、奖惩结果科学合理，为实现公司年度发展目标提供有力保障。