美国《财富》杂志每年的40岁以下富豪选举都吸引了全球的目光，因为这些年轻富翁中，很多人将要成为未来的商界领袖，就像曾经上榜的比尔·盖茨一样。今年的40位美国以外40岁以下富豪中，最吸引人的就是俄罗斯亿万富翁罗曼·阿布拉莫维奇。在俄罗斯众多金融寡头纷纷走背运的时候，阿布拉莫维奇却像不倒翁一样没有被政治风浪冲倒。中国大陆今年也有6名富豪上榜，他们中间就包括通威电子集团主席刘汉元和中国林凤集团总裁张涌这样的风云人物。
　　阿布拉莫维奇：春风得意马蹄疾
　　米哈伊尔·霍多尔科夫斯基等一批俄罗斯巨富不是身陷囹圄，就是亡命天涯，但罗曼·阿布拉莫维奇不但没有遭到司法调查的厄运，反而过着春风得意的日子，不久前斥资1.5亿英镑买下英超球队切尔西。
　　这样一位超级富豪幼年时就失去了双亲，这种经历在俄罗斯商界群英里可谓绝无仅有。阿布拉莫维奇最初靠小买卖和出售二手汽车轮胎完成了资本的原始积累。真正发迹是从1992年开始，他凭借暴利的石油生意奠定了后来商业成功的基础，又结识了俄罗斯当时最有影响力的商业巨头鲍里斯·别列佐夫斯基，并得到后者的赏识与资助。
　　1996年，别列佐夫斯基、阿布拉莫维奇和银行家斯摩棱斯基合伙参与购买西伯利亚石油公司的拍卖招标。斯摩棱斯基负责资金运作，别列佐夫斯基在政府高层中充当说客，而阿布拉莫维奇则负责技术环节。如今，西伯利亚石油公司已成为阿布拉莫维奇一人的囊中之物。1998年爆发的那场金融危机使斯摩棱斯基脱离了“富商巨贾”行列，而别列佐夫斯基不久前也流亡海外。
　　俄罗斯和西方许多媒体报道说，暴富后的阿布拉莫维奇同国家高层领导保持着非常密切的关系，几乎成为叶利钦家族的“钱袋子”。叶利钦家族的一些“特殊开销”都是经过阿布拉莫维奇等人的公司来实现财务上的运作。
　　告别叶利钦时代后，阿布拉莫维奇迅速实现角色的转换，立即对克里姆林宫的新“掌门人”表了忠心，并迎合普京提出的俄罗斯企业应向社会做出更多回报的要求。他按照政府的指令，以政府承买人的身份，买下了别列佐夫斯基在俄罗斯电视台的控股股份，然后再将其转卖给政府。随后，他按照克里姆林宫的旨意到荒凉贫困的楚科奇自治区担任行政长官，远离国家政治中心莫斯科。
　　看似行事张扬的阿布拉莫维奇其实深谙审时度势之道。“‘钱’是个喜欢安静的家伙，这是个常识，”阿布拉莫维奇谈到自己的低调作风时说道。的确，即使在成为俄罗斯第二大富翁后，阿布拉莫维奇仍然竭尽全力地“默默无闻”。
　　俄罗斯前第一副总理，有“俄罗斯私有化总设计师”之称的阿纳托利·丘拜斯十分看好阿布拉莫维奇的前景。他说，“论政治影响力，阿布拉莫维奇可能是俄罗斯最有影响力的大亨。别列佐夫斯基和古辛斯基都太幼稚，他们老想显示他们的影响，结果却适得其反。阿布拉莫维奇是新一代人物，比他的前辈们聪明多了。”
　　刘汉元：鱼霸王登上财富榜
　　刘汉元出生在四川眉山县永寿镇，家门前有一条不足20米宽的小河。1983年，年仅19岁的他从四川省水产学校毕业不久，利用所掌握的水产养殖知识，开始打起了家门口这条小河的主意。他从父母手中拿来了全家仅有的500元钱，开始试验流水金属网箱养鱼。在小河中，他建起了一个64平方米的金属网箱，投入了185公斤鱼苗，同年秋天，他的网箱产鱼1390公斤。而那时的水产价格高出猪肉价格三到五倍，春节期间更是超过十倍。于是，当年他就盈利1950元。人生的第一桶金就这样从小河里淘出来了。
　　然而，刘汉元并没有就此成为一个养鱼大户，他很快就将目光锁定在所有养鱼户都离不开的鱼饲料上。1984至1986年间，刘汉元从用一台绞肉机到用几千块钱的简易机组，再到用一套几万元的饲料机组，将一个鱼饲料加工企业慢慢做起来了。他把它取名为“科力”，这也就是通威集团的雏形。直到1992年9月20日，已是远近闻名的千万富翁刘汉元正式成立了通威集团公司。1994年，通威集团将总部从眉山县迁往成都时，其年营业额已突破了4亿元。
　　目前，通威集团已成为中国最大的水产饲料企业之一。总裁刘汉元并不满足，又提出要在未来五至十年，将通威发展成全球最大最强的综合性水产企业的目标。
　　张涌：5000万美元搅动电力变局
　　并不显山露水的中国林凤集团总裁张涌，不久前开创了中国民营企业并购世界500强在华资产的先河。在世界能源巨头美国安然公司宣布破产一年零一天后，中国林凤集团与美国安然公司旗下的安然国际成都电力公司举行了股权转让签约仪式，林凤集团以5000万美元获得了安然公司持有的四川嘉陵电力有限公司51%的股权。
　　有专家评论，张涌一举成功收购安然资产是中国民营企业发展史上重要的转折点，表明中国改革开放和加入WTO后，民营企业迅速壮大的事实。
　　在成都房地产界，张涌是大名鼎鼎的人物。2001年11月，张涌通过旗下的成都林凤高科技产业投资有限公司控股了上市公司东新电碳，此举使国内许多人开始关注张涌。
　　对外界来说，张涌是一个近乎“神秘”的人物，因为他很少出现在媒体上。张涌不事张扬，他只是默默地做大他的企业。每年他只有大概1/3的时间在他属下的成都林凤集团（南方总部），其余时间他除了要管理北京林凤集团（北方总部）和美国林凤集团（海外总部），还要“满世界跑”，寻找合适的投资机会。
　　张涌说：“我淘到的第一桶金是在深圳做纺织品进出口贸易，以及在广东做房地产开发等。当时深圳在改革开放中作为特区，思想是比较解放的，所以我充分沐浴了改革开放的春风。可以说，没有党和国家的改革开放就不会有林凤集团的今天。”
　　与1993年初创时的北京林凤企业总公司相比，短短数年之后的中国林凤集团已是今非昔比，企业涉足范围之广令人咋舌。这家总部位于北京的跨国集团管理公司，涉足基础能源、生物制品、数码科技、金刚石制造、房地产开发、餐饮旅游、项目投资、资本运作等领域，拥有总资产68亿元人民币。(延翼)