主题对话　1983年，64平方米的金属网箱和185公斤的鱼苗就是刘汉元的全部家当。今年是通威集团成立18周年，通威已成为中国最大的水产饲料及主要的畜禽饲料生产企业。刘汉元的计划，10年后通威水产的产值到300亿～1000亿元，占全国市的20％左右。
　　记者：通威今年强势推出了无公害鱼，你上次接受记者采访时曾提到要利用通威鱼建起一个产业链。通威鱼在你的计划中究竟处于怎样的一个位置？
　　刘汉元：我想，通威无公害鱼在今后一段时间内将成为通威水产的一面旗帜，拉动通威在水产方面进一步发展。通威是做饲料的，而整个水产品终端市场疲软时，就会影响养殖户的热情，饲料的销量肯定也会受影响。从全国市场来看，水产品缺乏一个叫得响的品牌，我想把通威鱼打造成一个知名品牌。
　　记者：在无公害鱼未被人们全面认可的前提下，通威此举似乎面临较大的风险？
　　刘汉元：风险肯定是有的。我认为，在一定程度上，越有风险也就意味着更大的经济效益以及难以估量的社会效益。近年来，人们对食品安全越来越重视，无公害化只是最起码的要求，有关部门也在大力推广无公害农产品及绿色食品。作为水产行业的龙头企业，通威有必要为了让消费者吃上更多的安全食品而担这个风险。今年推出的无公害鱼在成都受到了消费者的热捧，我们通过专业的调查公司对国内几大市场进行了调查，发现这一领域有着极大的空间。明年，通威将在北京、上海等地推出无公害鱼，接着是广东珠三角地区。
　　记者：通威斥巨资兴建水产科技园，这个园区的建设周期相对较长，许多项目难以直接转化为经济效益，这是否会拖住通威扩大市场的后腿？
　　刘汉元：绝对不会。这是通威的战略性投资。我们正在营造一个完整的水产业链条，而不是单一品种。我一直认为，一个企业的研发能力直接影响着它在业内的地位。通威希望通过这个平台，在鱼类基因研究、饲料改良、优良鱼种繁殖和水产品深加工等方面确立自己的优势。水产科技园中的每项技术成果都将在第一时间被应用于市场。
　　直面多元化
　　记者：继2000年通威进军IT业后，今年通威不仅与德国企业合作造芯片，还进入房地产业。记得早在1995年，你准备斥资控股德国一家IT企业时遭遇失败，你似乎对IT业十分看好，这和你爱好电子技术有关系吗？
　　刘汉元：的确，我从小就对电子技术有着特别的爱好，但是投资并不是凭个人爱好。此前通威一直在关注这个产业，也做过一些尝试，现在有了一个合适的项目当然不会放过。这个产业的市场太大了，尤其是开发应用软件。
　　记者：通威究竟想在IT业做多大一个盘子？
　　刘汉元：目前通威旗下的两家IT企业都在健康发展，有的项目还在评估中。量化指标不好说，通威的计划是在3到5年内，做成软件业中的佼佼者。
　　记者：据传通威准备在成都开发房地产？
　　刘汉元：是的，但还没有具体项目，我非常看好成都房产市场，有合适的项目就会强势介入。
　　记者：今年你们与印尼等东南亚国家的交往明显增加，是不是想在这些国家建立自己的第二个“水产王国”？
　　刘汉元：今年印尼总统梅加瓦蒂曾来通威参观。目前通威在东南亚国家有一些合作项目，但更多的是技术上的合作。东南亚的热带或亚热带气候非常适合水产养殖。不久后，通威肯定在这些地方进行直接投资，比如建饲料厂。水产业是通威的主业，只有在保持这一行业领导者地位的前提下，我们才介入别的行业。同时，介入的这个行业必须是通威所熟悉的，我们不会盲目多元化。
　　透露通威上市
　　记者：你每月底都要飞到北京大学光华管理学院参加EMBA班的学习，以鱼饲料为主业的通威在多元化发展的过程中将面临更多的新问题，你如何解决扩张中遇到的人才瓶颈？
　　刘汉元：通威一直注重员工的培养，当然我们也不排除依靠猎头公司去寻找合适的人才。我注重引进人才的个人风格与通威企业文化相融合。
　　记者：从年初的“收购蓝田”到传言的“H股上市”，关于通威上市一直有着多种说法。通威在上市方面究竟有什么打算？
　　刘汉元：你提到的这两件事通威已经澄清。上市的方式有很多种，我只能说，通威上市工作在符合国家有关规定的前提下，正按我们自己的方式积极运作。(记者　刘诚)
　　◇背景视线◇
　　上一次见到刘汉元是在普尔斯马特举行的老总签名售鱼活动上。笔挺的西服，自信的笑容，38岁的刘汉元始终给人一种稳重的感觉。他常常在百忙中抽出时间陪家人，有时还会捣鼓家用电器，家中不少电器都是经他之手改装的。刘汉元爱看书，他常常告诉身边的人：“有时间多读读书，当你拥有更多知识的时候，你看问题就会更全面。”