为持续开展抓管理、比先进、找差距活动，着力提高班组团队的整体素质，营造 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围，11月20日，永祥新材料组织召开月度红旗班组PPT汇报评选会，公司总经理廖万能、副总工程师吴铭生、总经理助理唐祝军及各部门经理负责人出席并担任评委，参评班组成员及后勤职能部门员工参加。

为红旗班组授旗

汇报现场，各班组汇报人员精神抖擞，汇报得绘声绘色，充分展示出了永祥人的精、气、神。他们分别从10月的分解目标完成情况，产量、消耗、非停等具体数据指标，安全稳定、改善提升以及团队建设等方面开展的具体情况进行精彩汇报总结，并对下个月工作计划进行安排与部署。经过激烈的角逐，最后由品管分析组、车队工段2号班、电仪班组获得10月红旗班组称号，由廖总为获奖班组授予锦旗。

廖总表示，每天进步一点点,日积月累,必然会有突破，各班组长的汇报水平有着明显的提高，值得肯定和表扬。廖总指出，有评比就有排名，有排名就存在差距，各班班要充分认识到自身的不足，强化对标学习，取长补短，通过不断的相互学习，促进共同进步；阿米巴是各班组全员参与的一项工作，班组成员要有成本意识，从点滴做起，做好班组成本管理。廖总强调，安全没有终点，只有起点，只有安全才是最高效的经营，要时刻紧绷安全这根弦，强化员工安全意识，将各项安全措施落实到行动中，让日常习惯符合安全标准，在确保安全的前提下，促进公司持续经营发展。严格遵守交通安全规则，遵守“一停二看三通过”原则，做好自身安全防护措施，做到安全行车“四不伤害”，真正做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。廖总强调，做好、管好自己的事情，是应对市场竞争最有效的方法；个人的优秀不算优秀，一个团队的优秀才是优秀。只有不断加强班组建设，苦练内功，不断提升员工的综合能力水平，才能真正做到员工强、班组强、工段强、部门强则公司强。