11月18日，内蒙古通威组织开展“对标亮点找差距，拟定措施促提升”管理提升会，公司总经理张习松等总经办领导及各部门负责人出席会议，工程师及以上人员参会。

会议现场

会上，安全、标准化、技术、生产等专业针对本专业的对标改善提升成果进行分享展示，同时对现有的管理措施进行思考提升。会议组织进行分组讨论，各小组针对现有的制度、清单、落地执行方法等内容展开激烈讨论，并进行成果分享，干货满满，共同推动公司管理制度的完善，执行落地的闭环，实现公司整体战斗力的提升。

张总表示，2023年，内蒙古通威积极践行李斌副总裁“高效经营，执行到位”的经营管理思路，紧密围绕“三大主题、十大提案、三个专项”开展各项工作。为推动公司形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，让公司各部门跳起摸高，内蒙古通威制定公司年度对标改善提升计划，各部门发现短板、对标学习、制定计划、落地执行，让改善提升形成闭环。

合影留念

张总强调，通过对标，不断自我审视、发现自身存在的短板；不断发现、挖掘别人的优点，实现对标改善提升。一要提升安全管理的执行力。坚持安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提。公司相应的制度、措施，要配套相应的清单、工具，实现安全管理措施的落地。过程中，要以研究的心态去工作，在方法、流程、沟通方式等方面不断创新、优化。提升思想意识，各级管理干部在管理过程中要以人为本，实现“因材施教”，通过查履职发现问题，再通过考核建立长效机制。过程中，不断思考、提升、优化，保证管理体系的久立不费；二要提升生产管理能力。专业化是生产管理能力的关键，提升对生产装置的驾驭能力。管工艺也要懂设备、管设备也要懂工艺，实现专业能力的优化提升，让优秀的人才驾驭高风险的装置。提升生产管理要确认任务、拟定清单、落实责任、执行落地，通过检查、考核，抓落地、抓执行。各级管理干部要以研究的精神和状态开展工作，躬身入局，实现对工作思考得更加深刻、透彻；三要提升标准化水平。标准化在公司管理中体现的价值和分量不言而喻，要以标准化的思路解决各项工作，牢固树立标准化思维，充分用好标准化工具，跟上公司标准化的步伐，实现领导有方向、员工有措施。时刻坚持有工作就有标准。要是实现80%的工作交给标准化，领导干部要抓关键、抓核心。不仅要建立标准，更要升级标准，让标准支撑起管理的目标要求，做到“标准不降低，执行不走样，过程有跟踪，结果有考核”，拒绝标准、执行两张皮，打好跟踪、考核、评价的组合拳。