10月12日上午，内蒙古通威绿材开展施工现场综合大检查，项目指挥长杜亦军，永祥股份总经理助理陈林、专家级顾问张慧参加。

现场检查

检查组深入一线了解工程建设、安全质量等情况，强调要坚持“高效经营，执行到位”经营理念思路，进一步推进项目标准化管理，认真落实提质增效工作。

陈总指出，一是重视经营管理，全面统筹规划。要抓好项目经营管理，认真落实全面统筹，合理组织施工工序，加强推进工程进度，打造优质样板工程；二是完善施工组织设计，细化施工管理工作。要加强施工管理，全面完善施工组织设计与各项施工方案，提高工作前瞻性，调整工艺，做足预案，保证重点项目冬季施工有序开展；三是落实主体责任，狠抓提质增效。要进一步落实主体责任，不断加强学习，持续落实项目管理制度标准，克服难关，推动提质增效工作取得新突破。四是落实安全生产，确保工程质量。要持续有效抓好安全、质量、环保建设管理工作，增强项目及人员安全意识；五是调整管控措施，严抓施工进度。现场管理人员要严格按照施工规范要求并结合实际情况，保证施工进度，项目管理人员要敢于担当、不畏艰苦，有敢于直面困难的决心，项目负责人员思想统一、步调一致，同心协力推动项目稳步运行。

陈总表示，目前，内蒙古通威绿材正处于项目建设关键时期，要多总结、多思考，不断优化工作方法，做好相应准备。土建组要积极督促施工进度，将安全作为工作前提，严把质量关，现场工作才会越干越好。严格执行主席的“按标准打样、按标准施工、按标准验收”的指示，严格管控施工过程，多措并举，保障施工质量，风清气正，打造精品工程。