9月20日，通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌赴内蒙古通威硅能源、内蒙古通威高纯晶硅检查指导。永祥股份财务总监袁仕华，永祥股份安全环保总监杨武明，永祥股份战略发展总监丁晓科，永祥新能源总经理助理王玲等各主要专业线负责人陪同检查。针对现场安全文明施工管理，全方位要素保障，人力资源行政管理及财务合规性管控等进行全面督导。

李总检查内蒙古通威高纯晶硅

李总带领各专业负责人，首先深入内蒙古通威硅能源20万吨高纯晶硅项目建设现场，经过两个多小时的现场检查，传达落实主席“风清气正、打造精品工程”的重要指示，开展现场检查并与属地工程管理及建设单位人员进行沟通交流，详细了解安全管理、现场管理、施工质量、施工进度、团队管理等情况，对现场管理、施工管理中存在的问题进行详细检查梳理，并要求形成整改清单，快速、全面整改到位，针对现场管理亮点提出表扬并要求各基地项目全面对标提升。随后，李总裁一行到内蒙古通威一、二期项目进行检查，再次强调安全管理思想到履职、制度到执行、措施到落地，要求深刻践行安全管理是所有工作的前提。李总裁还对内蒙古通威全员风险识别开展情况进行抽查，对岗位巡检开展的风险认识、隐患识别、处理措施等给予了认可和肯定。

座谈交流

座谈会上，王总、杨总、袁总分别就团队建设、安全管理、财务管理等相关工作进行指导和工作梳理。李总与团队充分分享交流管理思想，并指出，“风清气正，打造精品工程”是主席对新项目的核心指示，我们理解并执行的风清气正，就是要规范化、标准化、阳光高效，像抓安全一样抓风清气正；我们理解并执行的精品工程，就是要“工艺先进、装备精良、安全高效、工匠施工、造价合理、团队匹配”。工艺上要在现有的“第八代永祥法”上不断创新和优化；装备选型要精准可靠，严格监管监造过程；安全不是口号而是行动，切实地把各项安全管理措施落实到位，以眼里容不得沙子的态度管安全，是一定管得住的；严格执行主席的“按标准打样、按标准施工、按标准验收”的指示，管控施工过程，多措并举，保障土建与安装施工质量。特别指出焊接质量管控、吊装、洁净安装、单线图APP全过程确认是工匠施工的重中之重；造价要从设计、招标、施工等过程，确保费用的科学合理；提前规划，强化培训，团队快速熟悉装置，驾驭装置，确保一次性开车成功并稳定运行；工程管理要有思路和行为，要有计划和组织，要有监督和考核。精品工程，要拿结果说话。

会上，李总还对永祥股份“高效经营、执行到位”经营管理思路，“三大主题、十大提案”及配套的各项管理措施进行了再次解读，对通威股份、永祥股份的未来发展及规划进行了再次讲解，对做人、做事的理念进行了再次分享宣贯。

李总表示，每一分收获，每一步发展，都来自于每个人一点一滴的付出，都是每个人努力取得的成果，我们做任何事情、干任何工作都要做到心正、用心、全力以赴，都要努力到无能为力，拼搏到感动自己。李总表示，信心比黄金更宝贵！实力代表尊严，在任何时候，我们都要深刻理解并践行主席“做好管好自己的事情永远是应对竞争和挑战的最好办法”的指示，硅能源项目团队虽然年轻，任务艰巨，只要思想一致、目标一致、行动一致，就没有迈不过的坎，就没有拿不下的山头。

合影留念

内蒙古通威硅能源项目团队表示，将围绕“组织有序固安全，改善提升建团队，风清气正铸精品”的思路，攻坚克难，只争朝夕，以敢为人先的锐气、蓬勃进取的朝气，压实责任，矢志不渝铸精品，抢抓机遇赢未来!